【正文】 09年下達(dá)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)資金533萬元：上級下達(dá)第一批農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)資金255萬元，區(qū)級配套255萬元，共計510萬元，購置馬鈴薯種薯4500噸。緊緊圍繞財政工作這一個中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是堅持加班評審。堅持提前介入，對預(yù)算評審、工程變更和驗收結(jié)算等三道關(guān)口，分別采取不同的措施，進行了工程量的把關(guān)。 二、2012年工作目標(biāo)情況 （一）主要工作成果及辦法 立足長遠(yuǎn)搭平臺，夯實工作基礎(chǔ)。投資評審中心平時注重工作細(xì)節(jié)的積累，把日常工作的流程、結(jié)果、資料、依據(jù)，按照省投資評審中心的考核要求進行歸納和匯編，并及時上報，在o年省財政廳組織的o年度工作目標(biāo)考核中，被評為全省財政投資評審工作先進單位。一是以制度確立地位。 解決的辦法和建議 ①不斷充實財政投資評審專業(yè)隊伍，加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)； ②建立各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度，真正做到用制度規(guī)范流程；③與業(yè)務(wù)股室建立聯(lián)動的工作機制，使財政投入到建設(shè)領(lǐng)域的資金都能納入評審范圍； ④盡快出臺o財政投資評審管理實施辦法，使評審工作進入法制化、規(guī)范化的管理道路。一是加強作風(fēng)建設(shè)，以著力抓好學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實、調(diào)查研究、貫徹“四項”制度等為重要抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出體現(xiàn)在求真務(wù)實、科學(xué)理財、勤奮努力、工作見成效上；二是加強制度建設(shè)，制定了行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制四項制度，建立財政政務(wù)公開信息網(wǎng)制度，進一步完善了各項工作考核制度和內(nèi)部管理制度；三是加強工作考核，重點加強各股室工作目標(biāo)、行政效能、黨風(fēng)廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核，建立激勵獎懲、公開公平競爭機制，促進財政收支任務(wù)圓滿完成；四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，著力實施教育、制度、懲防、監(jiān)督工作整體推進，堅持標(biāo)本兼治，警鐘常鳴，常懷律已之心，常思貪欲之害，堂堂正正為人，清清白白做事，提高財政干部廉潔從政、依法行政的能力。 2015年整村推進項目的實施情況 第11頁 共11頁。三是增強責(zé)任意識，工作上增強緊迫感、責(zé)任感、使命感，對上級的決策措施和局領(lǐng)導(dǎo)的安排，雷厲風(fēng)行抓落實，落到實處見成效，決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。同時，制定《評審工作廉政規(guī)定》，要求工作人員嚴(yán)格自我要求，不得接受評審對象的任何好處，不與評審對象同吃、同玩，保持了必要的廉政距離。再加上工程變更等情況要求向評審中心申報，一定程度上影響了指揮部的自主權(quán)，更加受到抵制，認(rèn)為財政投資評審影響效率。制訂了工作制度、操作規(guī)程、檔案管理制度、崗位責(zé)任制等7項內(nèi)部管理制度，同時對評審報告、評審工作底稿