【正文】 堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。 第五篇：讀領導管理有感讀領有感 少觸犯一條戒忌，就會少犯一次錯誤，就會少一份挫折，就會少一次失敗。而執(zhí)著的重要性，更毋庸置疑。 本書通過不要騙你自己、相信混雜動機、爭取時間、明智投資、深入鉆研、變通規(guī)則、投石審勢、妙手妥協(xié)、三種沉靜型美德九個節(jié)闡述沉靜領導之道。 沉靜領導之道就像潤物無聲的水、滴水穿石的水、造就千姿百態(tài)鐘乳石的水，默默地改變著世界。隨著年齡、閱歷的增長，漸漸悟出克制和必要的迂回是多么的重要，用這樣的方法處理問題反而常常是事半功倍。 尤克強教授稱。安全來源于警惕，事故出自于麻痹。 善于思考和創(chuàng)新。 一名優(yōu)秀的領導，一定像書中主人公一樣，要擁有克制、謙遜、執(zhí)著三個優(yōu)秀品質。托利在《當下的力量》中提到，如果決定未來的是你在當下時刻的意識質量，那么決定你意識質量的東西又是什么?？戮S將積極主動定義為不僅指行事的態(tài)度，還意味著為人一定要對自己的人生負責。 說到做正確的事，但正確其實也并無標準，只能說適合于此時此地此情此景，一件事情做得合適了，變成模板復刻到另一件事，可能倒是方枘圓鑿不能相合。研究表明職業(yè)經(jīng)理人的工作倦怠與被動工作有相關關系。當腦子里充滿問題時，新的事物或問題的解決方案就無法進入你的大腦。但如今，當代社會快速發(fā)展，人們更多是急功近利，不能冷靜、腳踏實地地做事或處理問題。除了像書中主人公那樣，做一名沉靜領導必備的克制、謙遜、執(zhí)著之外，我個人認為，還需要從以下四個方面加強： 加強學習。 細節(jié)決定成敗。事實上，真正偉大的領導者，是在許多細微的事情上，做出了與眾不同的抉擇。誠然，萬事都有兩面性，如何把握度仍是沉靜領導需要學習的領導之道。 尤教授稱。隨著年齡、閱歷的增長，漸漸悟出克制和必要的迂回是多么的重要，用這樣的方法處理問題反而常常是事半功倍。 沉靜領導之道就像潤物無聲的水、滴水穿石的水、造就千姿百態(tài)鐘乳石的水，默默地改變著世界。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。俗話說：千軍易得一將難求；兵慫慫一個，將慫慫一窩。 領導是一門藝術，一種技巧，一種才能。譯者本人，即便是學貫中西，但仍然秉持著謙遜、事實就是、嚴謹?shù)膬?yōu)秀品質。作者指出：克制、謙遜和執(zhí)著是沉靜型領導的三種美德。 鄒小芬 深圳科技工業(yè)園（集團）有限公司 天鼎公司總經(jīng)理 第四篇。而執(zhí)著的重要性，更毋庸置疑。 本書通過不要騙你自己、相信混雜動機、爭取時間、明智投資、深入鉆研、變通規(guī)則、投石審勢、妙手妥協(xié)、三種沉靜型美德九個章節(jié)來闡述沉靜領導之道。因此我們今后工作中，目標要細致、措施要得當、要求要嚴格、責任要明晰。我們必須要做到做任何事，總要思考：怎樣改進才能比過去更好。同時，我們必須清晰地認識到堅持原則和自我克制，不是軟弱、更不是縱容，而是堅持真理、謹慎、智慧和耐心的體現(xiàn)。尊重每件事，卻又不在乎這一切。然而在現(xiàn)實中，很少有人希望成為烈士或是為某項事業(yè)犧牲自己的一切。所以我更愿意把讀書當作我覺察自我的契機，幫助我發(fā)現(xiàn)更多的選擇。在深入鉆研一章中提到，當沉靜型領導者面對業(yè)余人士，請勿入內的論調時，他們從不打算袖手旁觀，把問題交給專業(yè)人士去解決，他們之所以深入一些問題，是因為他們把那問題當作自己的事情，他們有所行動，是因為他們非常關心，即使身處逆境，他們也會堅持到底。 沉靜于境 活在每一個當下 沉靜型領導者傾向于用一種非常實際的、著眼當下的方式來迎接挑戰(zhàn)。無論是英雄主義型領導還是沉靜型領導，追求的都不應是在鎂光燈下展示的英雄面龐，而是真正把工作當作個人生命