【正文】 由住建局委托執(zhí)法，其工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理。新設(shè)立市場(chǎng)管理所，為股級(jí)全額撥款事業(yè)單位，加上原有的城管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所，新的城管局共轄城管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所2個(gè)副科級(jí)事業(yè)單位和市政所、園林處、市場(chǎng)管理所3個(gè)股級(jí)事業(yè)單位。其他各縣市城管大隊(duì)采取的是傳統(tǒng)的小城管模式，只能負(fù)責(zé)市政園林、市容的管理監(jiān)察。 正在組建城管局。 二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，深化工作成效。編辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)3篇 第一篇 一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐倡廉工作的責(zé)任體系 為加強(qiáng)縣編辦反腐倡廉工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，單位嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)與年度重點(diǎn)工作一同研究、一同部署、一同檢查、一同考核，并把廉政情況作為干部考核使用、評(píng)先選優(yōu)、實(shí)施問責(zé)的重要依據(jù)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理落實(shí)到位。 為了深入開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，在單位干部職工中形成一個(gè)積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考的氛圍，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)與重點(diǎn)學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與解決現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，切實(shí)抓好單位干部職工的廉政自律工作，使學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》取得實(shí)實(shí)在在的成效，讓廉政意識(shí)在頭腦中深深扎根?？h已經(jīng)決定單獨(dú)成立城管局，近期內(nèi)將掛牌組建，為正科級(jí)事業(yè)單位，由于機(jī)構(gòu)設(shè)立報(bào)批困難，將采取邊申報(bào)邊運(yùn)行的模式。大多數(shù)縣市城管大隊(duì)由于職能單一、人員少、力量薄弱，城管工作難以取得特色性成效。 （二）整合城市管理執(zhí)法職能。 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站事項(xiàng) （一）有關(guān)縣市的情況 我們參觀學(xué)習(xí)的6個(gè)縣中，4縣設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站，、2縣沒有。 （二）建議我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所參照大多數(shù)兄弟縣的做法，實(shí)行雙重管理，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人事（編制）由住建局管理，工資、津補(bǔ)貼、公積金、保險(xiǎn)等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣財(cái)政年初將經(jīng)費(fèi)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)將園林處、市政所成建制劃給城管局。 傳統(tǒng)的小城管模式。如與住建局合并，由于工作量大、任務(wù)重，主要領(lǐng)導(dǎo)精力有限，難以統(tǒng)籌兼顧，不利于城管工作的開展。由編辦郭細(xì)龍主任任組長(zhǎng)，編辦楊禮軍副主任任副組長(zhǎng)，辦公室具體落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)、督辦全體人員學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》。我辦主任認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)和懲防體系建設(shè)