【正文】 由住建局委托執(zhí)法，其工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理。新設立市場管理所，為股級全額撥款事業(yè)單位，加上原有的城管大隊、環(huán)衛(wèi)所，新的城管局共轄城管大隊、環(huán)衛(wèi)所2個副科級事業(yè)單位和市政所、園林處、市場管理所3個股級事業(yè)單位。其他各縣市城管大隊采取的是傳統(tǒng)的小城管模式，只能負責市政園林、市容的管理監(jiān)察。 正在組建城管局。 二、創(chuàng)新學習方法，深化工作成效。編辦黨風廉政建設工作匯報3篇 第一篇 一、加強黨風廉政建設的組織領導，健全反腐倡廉工作的責任體系 為加強縣編辦反腐倡廉工作的組織領導，切實推進懲治和預防腐敗體系建設，單位嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，堅持把反腐倡廉建設與年度重點工作一同研究、一同部署、一同檢查、一同考核，并把廉政情況作為干部考核使用、評先選優(yōu)、實施問責的重要依據(jù)，確保黨風廉政建設目標管理落實到位。 為了深入開展學習活動，在單位干部職工中形成一個積極學習、認真思考的氛圍，創(chuàng)新學習方法，做到集中學與自學相結合，系統(tǒng)學與重點學相結合，學習理論與解決現(xiàn)實問題相結合，不斷增強學習效果，切實抓好單位干部職工的廉政自律工作，使學習貫徹落實《廉政準則》取得實實在在的成效，讓廉政意識在頭腦中深深扎根?？h已經(jīng)決定單獨成立城管局，近期內(nèi)將掛牌組建，為正科級事業(yè)單位，由于機構設立報批困難，將采取邊申報邊運行的模式。大多數(shù)縣市城管大隊由于職能單一、人員少、力量薄弱，城管工作難以取得特色性成效。 （二）整合城市管理執(zhí)法職能。 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站事項 （一）有關縣市的情況 我們參觀學習的6個縣中，4縣設立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站，、2縣沒有。 （二）建議我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所參照大多數(shù)兄弟縣的做法，實行雙重管理，即業(yè)務指導和人事（編制）由住建局管理，工資、津補貼、公積金、保險等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責，縣財政年初將經(jīng)費列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政預算。同時將園林處、市政所成建制劃給城管局。 傳統(tǒng)的小城管模式。如與住建局合并，由于工作量大、任務重，主要領導精力有限，難以統(tǒng)籌兼顧，不利于城管工作的開展。由編辦郭細龍主任任組長，編辦楊禮軍副主任任副組長，辦公室具體落實各項工作任務，指導、督辦全體人員學習貫徹《廉政準則》。我辦主任認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，親自抓黨風廉政建設責任制的落實和懲防體系建設