【正文】 受電工程在開(kāi)工后，公司業(yè)務(wù)人員，也都能夠在開(kāi)工后五天內(nèi)到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)提出或加以糾正。 特此匯報(bào)。特別是經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法開(kāi)展大范圍的產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)，致使日常監(jiān)管工作難以滿(mǎn)足要求。凡不屬于自己分管的工作范圍或?qū)λ鶈?wèn)訊事項(xiàng)不清楚的，對(duì)來(lái)問(wèn)訊者，能夠做到主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)或有關(guān)工作人員聯(lián)系，并告知要去的部門(mén)、地點(diǎn)及電話和要找工作人員的姓名。 監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部施工進(jìn)度和質(zhì)量管理情況。 第三篇：施工管理效能監(jiān)察自查報(bào)告 施工管理效能監(jiān)察自查報(bào)告 為了能充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。是指項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的交通費(fèi)用，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車(chē)輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中，并在每月的資金使用計(jì)劃體現(xiàn)。 間接費(fèi)用是以項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。 所進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求： ； 、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。 1安全部。 技術(shù)室。通過(guò)查賬目、看報(bào)表，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象。供應(yīng)部根據(jù)合同要求及時(shí)填寫(xiě)“匯款申請(qǐng)表”，在經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)副總監(jiān)簽字通過(guò)，財(cái)務(wù)根據(jù)手續(xù)齊全的采購(gòu)合同和匯款申請(qǐng)表方可匯采購(gòu)原片的款。 、一般干部職工做到了清正廉潔，無(wú)腐敗現(xiàn)象。 如。會(huì)后，由辦公室將定價(jià)做成報(bào)價(jià)表，再經(jīng)定價(jià)小組成員一一簽字確認(rèn)，方可實(shí)行新的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。 ，自身的能力素質(zhì)亟待提高，監(jiān)察沒(méi)有達(dá)到透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的地步，導(dǎo)致監(jiān)察工作不深。負(fù)責(zé)編制了本項(xiàng)目年、季（月）施工計(jì)劃并實(shí)施；歸口管理整合型管理體系運(yùn)行方面的工作；組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作；組織編制了項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計(jì)劃和程序，并實(shí)施應(yīng)急演練；組織職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視測(cè)量工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理；監(jiān)視測(cè)量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運(yùn)行控制的績(jī)效；對(duì)職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)控制；對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制；對(duì)原材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的貯存、防護(hù)；組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能耗的統(tǒng)計(jì)工作。 對(duì)于本公司的辦公人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，區(qū)分其不同性質(zhì)。 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，施工現(xiàn)場(chǎng)如有違規(guī)行為，一律按公司相關(guān)規(guī)章制度處理，如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項(xiàng)目補(bǔ)貼。 通訊費(fèi)用。 二、施工管理效能監(jiān)察工作自查情況：根據(jù)要求，我司對(duì)xx項(xiàng)目部主要檢查了以下幾點(diǎn)： 監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部在施工管理中是否嚴(yán)格執(zhí)行公司施工管理辦法。公司每月不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)整改通知單，整改完畢安監(jiān)人員復(fù)查無(wú)隱患后方可施工，xx項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行完善，最大程度保護(hù)了職工安全?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于在技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法工作中嚴(yán)格執(zhí)行五公開(kāi)、十不準(zhǔn)和省局八條禁令的規(guī)定，對(duì)執(zhí)法人員行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)格責(zé)任追究和層級(jí)監(jiān)督，所有案件都實(shí)行查、審、執(zhí)分離。預(yù)約上門(mén)服務(wù)。 二、自查內(nèi)容： （一）管理職責(zé)與流程方面 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理職責(zé)明確，營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)立業(yè)擴(kuò)專(zhuān)責(zé)和業(yè)擴(kuò)內(nèi)勤各一名，業(yè)擴(kuò)外勤兩名。無(wú)違反國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的“三不指定”行為發(fā)生，切實(shí)做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意。 （二）用電合同管理方面 用電客戶(hù)全部實(shí)行了合同制管理，合同文本屬規(guī)范化格式合同，并經(jīng)公司法律顧問(wèn)進(jìn)行了審查。存在問(wèn)題是，由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)質(zhì)量有待提高，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、源頭監(jiān)管情況?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局機(jī)關(guān)及時(shí)制定了效能建設(shè)十項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。即。并使管理體系有效的運(yùn)作，確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。綜合管理部依據(jù)工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單，并結(jié)合公司當(dāng)前配臵狀況，對(duì)符合申領(lǐng)條件的，在項(xiàng)目經(jīng)理簽核后進(jìn)行統(tǒng)一臵辦、配發(fā)。各種材料的購(gòu)買(mǎi)均應(yīng)先做好采購(gòu)計(jì)劃，做出預(yù)算并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于工程建設(shè)材料的購(gòu)買(mǎi)，均應(yīng)與廠家訂立合同后購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)填寫(xiě)材料資金審批表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，公司審批后發(fā)貨。 三、制定工程項(xiàng)目材料管理制度、抓好項(xiàng)目材料管理 本項(xiàng)目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性，吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)試驗(yàn)方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。 以下為領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的崗位職責(zé)履行自查情況報(bào)告： 項(xiàng)目經(jīng)理。法務(wù)處不僅提醒跟單員哪些貨款還未支付，及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，了解情況，也會(huì)適時(shí)直接與客戶(hù)聯(lián)系，催其還款。公司供應(yīng)部一接到新的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，就根據(jù)合同中產(chǎn)品所需的原片規(guī)格及數(shù)量等信息查庫(kù)存，再結(jié)合客戶(hù)所需玻璃產(chǎn)品的時(shí)間，制定采購(gòu)原片量。第一篇：效能監(jiān)察自查報(bào)告 廣西佛子玻璃有限責(zé)任公司 效能監(jiān)察自查報(bào)告 近幾年來(lái)，我們公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局開(kāi)展效能監(jiān)察工作，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售和物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象和腐敗漏洞問(wèn)題的發(fā)生。 （二）物資采購(gòu) 。公司法務(wù)處會(huì)每月根據(jù)發(fā)貨及貨款回籠情況更新監(jiān)控表，并提交公司