【正文】 四是定期公開“三資”使用情況。 二、集中培訓(xùn)，建立信息化管理平臺 自從合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)以來，我鎮(zhèn)就實(shí)施了“村賬鎮(zhèn)代理”制度，從農(nóng)經(jīng)中心抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、具有會計從業(yè)資格的人員組織實(shí)施會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到會計電算化的轉(zhuǎn)變，再從會計電算化到網(wǎng)絡(luò)記賬的飛躍，農(nóng)經(jīng)中心記賬員通過網(wǎng)絡(luò)登錄該系統(tǒng)，對轄區(qū)內(nèi)各村財務(wù)進(jìn)行電算化處理、編制會計報表和財務(wù)公開表。中心至少每季度匯總一次行政村三資管理使用情況，出具書面材料并加蓋中心印章后交由各村向群眾公布。取消了各村原有帳戶，由核算中心開設(shè)統(tǒng)一的銀行帳戶，取消各村出納崗位，設(shè)立報帳員，在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)單位的財務(wù)管理工作，統(tǒng)一向中心報帳。 第四篇：農(nóng)村三資管理工作報告 農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源是農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，也是農(nóng)村基層干部產(chǎn)生違紀(jì)違法的主要誘因。建立健全農(nóng)村。這需要我們進(jìn)一步清理核查，摸清家底，健全。財務(wù)支出審批單。代理服務(wù)中心，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。加強(qiáng)農(nóng)村集體。 二、實(shí)事求是，建立臺賬，摸清底子?，F(xiàn)將開展自查自糾情況匯報如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化農(nóng)村三資管理工作責(zé)任 為了認(rèn)真開展農(nóng)村三資管理工作，鎮(zhèn)成立了由黨委副書記、紀(jì)委書記梁彩東同志為組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對檢查工作時發(fā)現(xiàn)的問題以及沒有達(dá)到上級要求的，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組將分片、分組繼續(xù)開展督查、指導(dǎo)實(shí)行包干到村，對存在的問題進(jìn)行及時糾正。 對部分白條抵庫現(xiàn)象，我們將抽調(diào)鄉(xiāng)紀(jì)委、三資委托代理服務(wù)中心等相關(guān)人員，邀請市三資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)人員組成聯(lián)合清理整頓小組，對白條抵庫一單一單進(jìn)行清理，杜絕再出現(xiàn)新的白條抵庫現(xiàn)象的發(fā)生。代理服務(wù)中心，現(xiàn)有工作人員八名，設(shè)主任一名，總會計一名，審核一名，總出納一名，會計兩名，微機(jī)管理員、檔案員一名，打字員一名。五 個統(tǒng)一。 三、工作進(jìn)展 邊查邊改，我們展開了認(rèn)真細(xì)致的自查，對自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在認(rèn)真分類梳理的基礎(chǔ)上，能立即糾正的立即糾正，做到不回避、不護(hù)短；對一時不能糾正的落實(shí)責(zé)任單位，制定詳細(xì)整改計劃，限期整改，做到邊查邊改。管理的前沿，更要把抓好農(nóng)村。管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)有關(guān)職能部門的密切配合，在建立健全農(nóng)村。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)紀(jì)委組織人員對村所有資金項目進(jìn)行清理清查，對資產(chǎn)、資源進(jìn)行全面摸底、計量、盤點(diǎn)、核實(shí)、登記，全面澄清村資金、資產(chǎn)、資源底子。未經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定的大額度資金開支不入賬。我鎮(zhèn)十分重視，通過健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會計電算化、運(yùn)行規(guī)范化、監(jiān)督即時化，加強(qiáng)了對農(nóng)村集體“三資”的管理，取得了良好的成效，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下： 一、清產(chǎn)核資，摸清家底 2014年5月份根據(jù)市統(tǒng)一要求在全鎮(zhèn)開展了清產(chǎn)核資工作。在一事一議資金使用上我們嚴(yán)按照一事一議項目化管理管理的要求，凡使用數(shù)額在5000元以上的建設(shè)事項，均實(shí)行項目化管理，使用數(shù)額在5000元以下的建設(shè)事項，列入小型項目和用工管理，在使用上采取“立項、申報、審批、驗收、撥款、建 立臺賬”的程序，撥款時統(tǒng)一使用“一折通”打卡的方式結(jié)算到位。每年由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭制定審計計劃，每年保證對三分之一的村實(shí)施審計，今年年初已對全鎮(zhèn)十個村三年的經(jīng)濟(jì)情況實(shí)施了審計，審計結(jié)果已召開村定職干部會進(jìn)行了公布，同時根據(jù)審計情況重新出臺了《丁堰鎮(zhèn)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理制度》（丁政發(fā)【2014】41號）。 三是嚴(yán)格資金管理。 目前的各鎮(zhèn)的管理臺帳都是自己本鎮(zhèn)設(shè)計的，也很不統(tǒng)一，是否上級部門可以統(tǒng)一下來。未經(jīng)行政村黨支部書記、村委會主任聯(lián)簽的不入賬。 清產(chǎn)核資，摸清家底 在全鎮(zhèn)開展了清產(chǎn)核資工作。要進(jìn)一步統(tǒng)一對加強(qiáng)農(nóng)村。管理是一項長期的工作，需要各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，尤其是鎮(zhèn)黨委、政府處在農(nóng)村集體。年終應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行決算，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算結(jié)果向全體成 員公布。四層監(jiān)督。管理和財務(wù)管理工作的檢查調(diào)研，自查工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、基本情況 二o一o年七月，我鎮(zhèn)成立了農(nóng)村。 由于村級遺留的一些問題，有的村組在稅費(fèi)分配時沒有到戶，稅費(fèi)由村財墊付，賬面體現(xiàn)各村民小組欠村稅費(fèi)，實(shí)際上落實(shí)不到戶，并且造成財務(wù)管理混亂。①個別村