電力所長述職報告(專業(yè)版)
【正文】 嚴格按照廉政規(guī)定的要求約束自己，以身作則、不以權(quán)謀私、不濫用職權(quán)，作風正派，遵紀守法，廉潔自律。 六是開展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價在售電量增長30%的情況下，%。 ●主設(shè)備完好率達100%，%，%。 黨風（行風）廉政建設(shè)責任目標 ●未發(fā)生違法和嚴重違紀事件； ●未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件； 二是創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高 制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化，員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標。 四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。 二、本人工作生活方面情況 回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學等六個方面進行評價： 德。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進。 勤。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權(quán)力得到進一步集中，班長的責任感和職責權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。 其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。電力所長述職
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