【正文】 在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。編輯教輔材料。規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)、歷史對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、國(guó)際對(duì)標(biāo)，從事故率、消耗、管理水平，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進(jìn)入新一輪“超越同行、超越過(guò)去、超越自我”。一年來(lái)，電儀完成困難職工幫扶5人次，轉(zhuǎn)發(fā)困難補(bǔ)貼資金1500元，累計(jì)慰問(wèn)傷病職工12人次，發(fā)放慰問(wèn)資金2900元；二是貫徹安全文化。車(chē)間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用，年可節(jié)約資金80萬(wàn)元；四是成本控制。 三、依托黨群共建，全面落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是黨的十八大召開(kāi)之前的重要政治工作。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)，本著能者上，庸者下的原則，車(chē)間調(diào)整了15名班組長(zhǎng)，為細(xì)化指標(biāo)分解，推動(dòng)車(chē)間工作提供人力資源保證。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。3）一點(diǎn)課程：每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)其他知識(shí)寫(xiě)出來(lái)與大家同事分享，可以增加大家對(duì)專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)。在三個(gè)一思路的指引下，車(chē)間立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓規(guī)范，抓基礎(chǔ)，抓細(xì)節(jié)，使職工觀念一新；其次變機(jī)制。dcs技術(shù)組不等不靠，自我加壓，針對(duì)生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，組態(tài)編程設(shè)備故障報(bào)警監(jiān)控趨勢(shì)圖，捕捉故障信息，為檢修人員判斷故障節(jié)點(diǎn)，迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。設(shè)立專(zhuān)業(yè)修舊利廢點(diǎn)，使修舊利廢工作更加條理化。自8月份實(shí)行以來(lái)，職工反映良好。踐行么總的“四個(gè)不等于”指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，持續(xù)深化問(wèn)題管理，開(kāi)展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照規(guī)范查找不足、深化對(duì)規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實(shí)踐，扼制惡性事故的發(fā)生。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。dcs基礎(chǔ)知識(shí)技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。安全隱患排查不停步。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，依法依規(guī)做人做事。 五、堅(jiān)持以人為本，多措并舉提升全員素質(zhì) 車(chē)間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車(chē)間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要，年初，對(duì)車(chē)間黨支部、車(chē)間分會(huì)班子分別進(jìn)行了調(diào)整，使其更適應(yīng)車(chē)間發(fā)展建設(shè)的工作形勢(shì)；第三，組織會(huì)議。另外，車(chē)間呈報(bào)公司11項(xiàng)變革提效關(guān)鍵措施，全部完成見(jiàn)效。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。 來(lái)到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議。電儀車(chē)間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了不可低估的力量。本技術(shù)的應(yīng)用，已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬(wàn)元。加大對(duì)班組的考核力度，讓職工明確自己的工作任務(wù)，并在車(chē)間全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，互相學(xué)習(xí)溝通，推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī)，鼓勵(lì)職工參加比武提升素質(zhì)。生產(chǎn)要穩(wěn)定，設(shè)備是關(guān)鍵。加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。 車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代。專(zhuān)門(mén)成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。 電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲XX省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、XX省模范職工小家、XX省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，特別是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間成功召開(kāi)