【正文】 我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個《電信憲章》之類的企業(yè)文化綱要，以進行企業(yè)的文化整合，增強理論前瞻的導向力和作用力。目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制 度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代企業(yè)的特征。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進的光學眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。無論是起草領(lǐng)導發(fā)言稿，還是撰寫年度計劃或總結(jié)，需要辦公室群體的通力合作。我認為，綜合辦公室是領(lǐng)導與群眾溝通的橋梁。我來自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學和富于創(chuàng)意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責之一。要充分發(fā)揮個人的聰明才智，僅憑個人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無往不勝。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢。然而，在機構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導們最關(guān)心的問題。 物理學上的萬有引力定理告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質(zhì)量。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營企業(yè)的第一個管理大法，而《華僑城集團憲章》是中國國有企業(yè)的第一個管理大法。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。 一、加快辦公自動化進程電信行業(yè)是高科技行業(yè)，我們擁有其它行業(yè)不可比擬的通訊工具，如電話、傳真、手機和現(xiàn)代的語言信箱、internet、 intranet、等等，但要說真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話和傳真。 第三、精誠合作，追求完美辦公室作為公司的文書部門，要經(jīng)常起草大量文稿、傳達上級指示和本單位意圖。辦公室是企業(yè)的辦公室，是人民群眾、是大家的辦公室。因而，可以說技術(shù)和業(yè)務(wù)與我形影相伴，而文學和網(wǎng)絡(luò)則是我