服務(wù)部主管某年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 xx年已悄然過去了。代理商的落地，才能代表課程的落地。部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。整體上口碑都及格的。前期企業(yè)朋友老板家們對我們的認可，就完全就是一份驗證。在次部門，百分百的業(yè)績是歐經(jīng)理獨自一人創(chuàng)造了。對我自身一個很大的幫助，我也認知到很多以前沒有在意的東西。假如銷售團隊想把業(yè)績做好，是該去總結(jié)售后服務(wù)的工作。好比我們公司推出的班委會，我覺得舉辦了一場，很難在有下一場，更別說效果了。銷售團隊的完善，客服中心的建設(shè)等現(xiàn)在是迫在眉睫吧。所以我并沒有針對工資這邊說什么。針對代理商的話，我們也可以先根據(jù)他所處的行業(yè)，先支持在他在此行業(yè)成為一定的榜樣或者知名度，為期做個宣傳，讓其在開發(fā)次行業(yè)有一定的基礎(chǔ)。 我和你，心連心，一起實現(xiàn)夢想。針對餐飲的可以去總結(jié)餐飲的行業(yè)問題，大致行業(yè)去開發(fā)。 針對公司支持代理商這塊，我覺得也需要進一步的完善。職責：總經(jīng)理1名，總監(jiān)1名，經(jīng)理4名，員工3名。其實公司也有很多政策。其實銷售可以走客服這一點來說，沒有什么弊端。我深刻感受到一份愛，一份使命。溝通方式，方法這方面不說太多，但是尊重，信任，專業(yè)等這個也是表現(xiàn)的非常完美的。 唯一有個遺憾的就是。但是課程帶回家和公司以后出現(xiàn)了很多問題，激情，狀態(tài)，工作態(tài)度，課程工具（晨會）使用，這
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