對學習型公司的一些探究(專業(yè)版)
【正文】 三是加強各類學習型組織建設，精心培育學習先進典型。公司各級領導和全體員工認真分析單位和個人工作中存在的不足和問題，通過決策反思、行動反思、結果反思、深度匯談、信息反饋、經(jīng)驗交流，從團隊中學習，從客戶和競爭對手中學習，從錯誤中學習，在不斷反思中尋找出解決問題的方法和途徑。新的目標，新的追求，需要統(tǒng)一干部職工的思想，集聚全體職工的智慧和力量，形成促進企業(yè)改革和發(fā)展的強大合力。企業(yè)職工應清醒地認識到自身知識的局限性和客觀世界發(fā)展的快速性，增強危機意識，樹立終身學習的理念；二是“全員學習”。關鍵詞：學習型組織；五項修煉；企業(yè)文化；探究引言我國加入世貿組織后，無論是企業(yè)還是企業(yè)家都需要快速地學習、自我更新和成長，如何提升其不斷學習和自我更新的能力至關重要。建設學習型企業(yè)是企業(yè)增強競爭力的活力源泉，也是企業(yè)擁有燦爛前景的必然選擇。 二、學習型企業(yè)與企業(yè)文化當今世界，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展。豐富、提煉和升華公司文化與建設學習型公司相輔相成、互為支撐。 四、學習型企業(yè)的構建建設學習型公司要圍繞“同行領先、國際水平、xx特色、人才高地”戰(zhàn)略思路，以實現(xiàn)“四化一先”發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建國際一流電力公司為目標，樹立新的學習理念，構建公司全方位、全過程、全員化的教育體系，建設各類學習型組織，積極營造“人人終身學習、時時處處學習”的氛圍，全面提高個人和組織的率先意識和創(chuàng)新能力，拓展職工發(fā)展空間，構筑公司人才高地，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，全面提升公司的綜合競爭力，按照“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略要求，構筑起學習型公司的框架和體系。 參考文獻： 1.（美國），2001. 第8頁 共8頁。公司各級領導群體率先垂范，建成學習型領導班子，這是建設學習型公司的前提和重要保證。建設學習型公司，以公司戰(zhàn)略為導向，并將公司戰(zhàn)略化為全體員工的共同愿景，增強向心力、凝聚力?！白灾鞴芾?
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