安全生產(chǎn)工作形勢及安監(jiān)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告(專業(yè)版)
【正文】 一是發(fā)揮部門職能與履行安全責任相結(jié)合。安全文化以其內(nèi)容的針對性、表達方式的滲透性、參與對象的廣泛性和作用效果的持久性形成安全文化的環(huán)境與氛圍，使全體成員耳濡目染，起著直接的與潛移默化的導(dǎo)向作用，從而影響每個成員的思想品德、工作觀念的正確形成，無形地約束全體成員的行為。諸如對公、檢、法、綜治、紀檢等系統(tǒng)的干部，每人每月給予一定補貼。安全生產(chǎn)工作形勢及安監(jiān)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告 安全生產(chǎn)是推動高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)和前提。這些干部不僅在政治待遇上高配一格，還有特殊崗位津貼。 （二）完善安全生產(chǎn)管理機制。各部門在日常履行職責的同時，更要發(fā)揮好安全方面的相關(guān)職能，即注重工作任務(wù)完成，又要積極履行安全責任，做到隱患苗頭能排除、重大隱患能發(fā)現(xiàn)。 （四）加強部門協(xié)調(diào)推進安全生產(chǎn)工作。三是要發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向功能。近來年，國家針對特殊部門、特殊崗位，給予特殊的待遇。習總書記指出，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會給黨和人民帶來不可挽回的損失。但真正“一票否決”的安全生產(chǎn)工作，卻只是“問權(quán)問責不問待遇”。安全生產(chǎn)管理不是一個時期的短期工作，而是一項長期的、復(fù)雜的、艱巨的系統(tǒng)工程。二是建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動
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