【正文】 第六章管理股權(quán)激勵 將集團公司的當年利潤按一定比例提出獎勵給管理人員。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。采用結(jié)構(gòu)工資制。 三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。30出勤天數(shù)。 其他注意事項。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬。 第十八條工資模式。 、變更。 第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。 任何員工，上班時間不得帶非公司職員隨意進出公司。 二、正式員工 試用期為兩個月，試用期內(nèi)工資：中專級底薪：1500元/月，大?；虮究?800元/月，（底工資+提成+工齡+級別獎），經(jīng)公司正式錄用，基本待遇：中專級底薪：1800元/月，大?；虮究?200元/月（底工資+提成+工齡+級別獎） 試用期員工每月假期2天，正式員工每月4天，沒有超期請假的，每月全勤獎50元，由年終累計總結(jié)，作年終獎發(fā)放。 第二章指導思想的原則 第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 第六章退休工資制 第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。規(guī)范公司員工薪資計發(fā)標準，體現(xiàn)按勞分配原則，提升團隊士氣及企業(yè)效益。26出勤天數(shù)。 七工資模式： 公司管理人員與其業(yè)績掛鉤 （一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金 ，根據(jù)年基薪額的1/12支付； ＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。 正式員工工資標準見附件 （三）非正式員工工資制 適用范圍。 十、其他注意事項。 十八、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 社會統(tǒng)籌按照國家和XX省自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準； 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。如遇節(jié)假日順延?；竟べY的計算方法如下： 每月出勤數(shù)按當月應出勤數(shù)為滿勤 （1）滿當月出勤數(shù)，則發(fā)放全額基本工資； （2）少于當月應出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資247。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、電話補貼，加班補貼等；關(guān)于獎金。 第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 ，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資； ，工齡計算從試用期起算。 （效益工資）。 第七條工資模式。 若遇有事急需辭工，經(jīng)公司同意扣回300元結(jié)工資發(fā)放。 每人押半月工資，提前15天辭工者，可將押金全款發(fā)放。 、總經(jīng)理； ； 、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 （1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡； （3）年功工資標準見正式員工工資標準表。 第十五條關(guān)于工齡工資。 第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 。