電網(wǎng)公司推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法(專業(yè)版)
【正文】 以erp建設(shè)為契機(jī)，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)水平。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度，合理控制造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項(xiàng)目投資；加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。加強(qiáng)材料物資管理，盡力減少重復(fù)投入，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一
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