標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建情況匯報(bào)(專業(yè)版)
【正文】 ）我們做了……等工作。原因?yàn)橄嚓P(guān)知識(shí)不足，特別是安全方面的具體知識(shí)。 （在完善內(nèi)控制度建設(shè)上，我們參閱了集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定、規(guī)章及集團(tuán)公司程序文件等。這個(gè)項(xiàng)目部工作量達(dá)到4千萬元，從項(xiàng)目部建點(diǎn)安家到施工管理運(yùn)行，都是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求來做的。為此我們將以前針對(duì)某一具體管理內(nèi)容或事件所制訂的分散的制度，按照工作需要和內(nèi)容進(jìn)行分類劃分，然后對(duì)每 一分類內(nèi)容的管理規(guī)定進(jìn)行審訂完善。崗位職責(zé)全部張掛在相關(guān)崗位人員的辦公室內(nèi)，提示警戒相關(guān)人員自覺遵守。四周封閉，整齊規(guī)范，身臨其境后有一種到家的感覺和視覺。我們?cè)谥朴唭?nèi)控制度過程中，大量征詢了項(xiàng)目部相關(guān)人員的意見和建議，可以說內(nèi)控制度是群策群力的產(chǎn)物，是員工個(gè)人認(rèn)可的制度。然后組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行了祥細(xì)審訂。針對(duì)項(xiàng)目部分散點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，經(jīng)認(rèn)真遴選分別在項(xiàng)目部相當(dāng)集中的濟(jì)南和東營兩地各確定1個(gè)項(xiàng)目部作為創(chuàng)建規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部的試點(diǎn)單位。本著“立以致用”的原則，突出制度建設(shè)的實(shí)
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