標(biāo)準(zhǔn)化項目部創(chuàng)建情況匯報(文件)
【正文】 內(nèi)控制度過程中，大量征詢了項目部相關(guān)人員的意見和建議，可以說內(nèi)控制度是群策群力的產(chǎn)物，是員工個人認(rèn)可的制度。對于普適制度，組織會議統(tǒng)一傳達(dá)，通過具體的執(zhí)行強(qiáng)化等。因此，我們在制定完善內(nèi)控制度后，均嚴(yán)格按制度落實，目前效果理想。項目部設(shè)有項目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、技術(shù)組、施工組、材料組、監(jiān)理組、會議活動室、男職工宿舍、女職工宿舍、職工食堂、職工洗浴室、男廁、女廁、門衛(wèi)值班室等功能一應(yīng)俱全，可以容納20人以下辦公和生活。四周封閉，整齊規(guī)范，身臨其境后有一種到家的感覺和視覺。若增添相同結(jié)構(gòu)的房舍，可以隨意擴(kuò)大項目部空間和功能。 東營地區(qū)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)沒有具體確定哪一個項目部，針對工作量少工期短項目部駐地變化流動大的實際，主要設(shè)計規(guī)劃建設(shè)了利于多變、靈活調(diào)遣的列車房式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項目部。在此基礎(chǔ)上，組織項目部人員按學(xué)習(xí)管理規(guī)定要求，每月開展一至二次針對性地學(xué)習(xí)活動。崗位職責(zé)全部張掛在相關(guān)崗位人員的辦公室內(nèi)，提示警戒相關(guān)人員自覺遵守。
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