工商局長(zhǎng)促進(jìn)工作交流材料(專業(yè)版)
【正文】 但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子。日常工作扎扎實(shí)實(shí)，工作心細(xì)如發(fā)，忙中求快，快而不亂，以飽滿的工作熱情、自我加壓的工作精神、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，認(rèn)真、優(yōu)質(zhì)、高效履行綜合室職責(zé)。我是廟頭分局副局長(zhǎng)兼綜合室主任。在與同志間進(jìn)行工作上的溝通時(shí)，首先要想一想自己能夠做些什么，怎樣才能為對(duì)方完成工作創(chuàng)造便利條件，不從個(gè)人好惡出發(fā)，厚此薄彼，偏心偏向。綜合室主任既要會(huì)“搬道岔”，更要會(huì)“彈鋼琴”。從而調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，保證分局工作有序開展。 一是甘當(dāng)“勤務(wù)兵”。它在工作中，既對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、又對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和同級(jí)負(fù)責(zé)。 二是處事不偏心。分局決策與同志間認(rèn)識(shí)不一致時(shí)，只要不是原則問題，就不一味強(qiáng)調(diào)“不折不扣”壓著同志們?nèi)マk，也不能違背領(lǐng)導(dǎo)意圖，走“大眾路線”，而是在充分溝通的基礎(chǔ)上搞好“微調(diào)”，從而既保證領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實(shí)，又符合客觀實(shí)際，能夠被大家所接受。每月分局工作例會(huì)，由綜合室對(duì)當(dāng)月各責(zé)任人工作落實(shí)情況好壞、工作任務(wù)完成是否到位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作落實(shí)到位，政令暢通，工作執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出的給予200500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作落實(shí)不力，嚴(yán)格按照績(jī)效掛鉤執(zhí)行，并實(shí)行年度考核“一票
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