對(duì)物資采購(gòu)監(jiān)督管理的思考(專業(yè)版)
【正文】 三、物資采購(gòu)管理的幾個(gè)重點(diǎn)制度 建立運(yùn)行良好的物資采購(gòu)系統(tǒng)，必須有一套完善、嚴(yán)密的運(yùn)作體系和運(yùn)作程序。人是采購(gòu)行為的主體，物資采購(gòu)過程是否規(guī)范，采購(gòu)物資質(zhì)量是否優(yōu)良，很大程度上取決于對(duì)采購(gòu)行為主體的管理。 采購(gòu)計(jì)劃的制定。按照什么原則擇優(yōu)選用供應(yīng)商，由誰來最終決定等問題是監(jiān)督的突出點(diǎn)。對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，未參加過崗位培訓(xùn)的采購(gòu)人員不得參與采購(gòu)，以此提高物資采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自覺性。招標(biāo)采購(gòu)的最大特點(diǎn)就是程序的規(guī)范性、廠家的競(jìng)爭(zhēng)性。 對(duì)物資采購(gòu)人員形成長(zhǎng)期有效的教育機(jī)制。驗(yàn)收人員責(zé)任心和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把握成為監(jiān)督的關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)物資采購(gòu)監(jiān)督管理的思考 由于物資采購(gòu)牽涉面廣、權(quán)利與責(zé)任高度交織、多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素交互作用，對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督難度很大。實(shí)際到貨的物資數(shù)量與質(zhì)量存在短缺和質(zhì)量不能滿足要求的情況，這需要驗(yàn)收人員把
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