安全生產(chǎn)工作思考(專業(yè)版)
【正文】 其中有很多原因：一是會議、文件缺乏新意，口號性、原則性內(nèi)容多；二是缺少貫徹落實的具體措施；三是基層管理部門在人力、物力、財力等方面與深入開展安全生產(chǎn)管理仍有一定差距。沒有安全生產(chǎn)的過程控制，就不會有安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。 電線絕緣層為什么會老化。它是幾千年來“重物輕人”文化觀念在安全生產(chǎn)上的延續(xù)，也是片面價值觀在安全生產(chǎn)上的表現(xiàn)。 政府領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的安全意識決定著一個地區(qū)安全生產(chǎn)工作的進展。這個企業(yè)的安全管理重點部 位和場所是什么。事與愿違。事故統(tǒng)計不實，將會給政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來決策失誤。許多專項整治倉促開展，工作計劃不詳，無整治標準，沒有解決違法行為的源頭控制和實質(zhì)性問題，更談不上通過專項整治形成規(guī)范化管理制度。宣傳教育需要多少時間。 堅持安全生產(chǎn)工作的過程控制，要重點解決過程中的“為什么”。安全生產(chǎn)工作思考 安全生產(chǎn)幾乎涵蓋了人類已涉足的所有領(lǐng)域，因此，安全生產(chǎn)事業(yè)在發(fā)展中存在著多維性的因果關(guān)系。 我們應(yīng)該把表面化、形式化的管理轉(zhuǎn)移到過程控制中來，化被動管理為主動管理和預(yù)防控制，才能確保安全生產(chǎn)工作沿著正確的方向發(fā)展。歷史上出現(xiàn)
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