安全生產(chǎn)工作思考(文件)
【正文】 有效方法。工作不實。夯實基礎(chǔ)。許多專項整治倉促開展，工作計劃不詳，無整治標(biāo)準(zhǔn)，沒有解決違法行為的源頭控制和實質(zhì)性問題，更談不上通過專項整治形成規(guī)范化管理制度。對安全生產(chǎn)“熱、急、緊”的工作態(tài)度仍停留在政府層面上，重心并沒有真正下移至企業(yè)。在一個地區(qū)內(nèi)為達(dá)到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)而進(jìn)行“技術(shù)處理”的情況屢見不鮮，特別是工礦企業(yè)重傷事故的統(tǒng)計漏洞很多。 我們要徹底改變安全生產(chǎn)工作不實的狀況，要抓根本、抓強項、抓關(guān)鍵，把安今畢產(chǎn)工作的落腳點放到企業(yè)。事故統(tǒng)計不實，將會給政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來決策失誤。關(guān)口前移、重心下移，是把安全生產(chǎn)工作真正落到實處的關(guān)鍵。、因此，對于安全生產(chǎn)專項整治工作，有三個問題需要我們解決：一是解決“打仗之前無準(zhǔn)備”的問題；二是要解決整治過程中的工作環(huán)節(jié)完善問題；三是要解決提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的問題。 第一種表現(xiàn)是執(zhí)行任務(wù)不夠扎實，尤其表現(xiàn)在各項安全生產(chǎn)專項整治上。事與愿違。因此，要確立重過程理念，把過程控制滲透到每一個工作環(huán)節(jié)。重點要解決什么問題。從業(yè)人員的構(gòu)成情況及其安全意識和技術(shù)水平怎樣。這個企業(yè)的安全管理重點部 位和場所是什么。因為線路年久失修，加上房間溫度
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