變電工區(qū)黨支部書(shū)記演講稿(專業(yè)版)
【正文】 除面對(duì)面開(kāi)展談心活動(dòng)以外，對(duì)于員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。這些問(wèn)題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對(duì)“共同價(jià)值觀”的認(rèn)同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造“一流運(yùn)行”的精英隊(duì)伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對(duì)每個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。 發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，將有責(zé)任心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長(zhǎng)，通過(guò)他們工作的展示，樹(shù)立起“標(biāo)桿”作用。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。 下面，我們就存在的問(wèn)題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。我們改變過(guò)去只開(kāi)小會(huì)，不開(kāi)大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開(kāi)月度安全分析會(huì)的
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