【正文】 發(fā)：公司各部門、各單位 送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理 xxx有限責任公司辦公室 公司會議記錄標準范文3會議時間：20xx年7月3日 會議地點：集團總部小會議室 參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 會議記錄：薛晨 會議內容： 針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。 自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫： ①現(xiàn)狀：_______ ②執(zhí)行：_______ ③結果：_______ 針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明： ①漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。 有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進。 四、其他： 綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械