【正文】 十三、結(jié)合紀念日，組織慶祝活動。建立黨員博客，成為黨員互動交流的平臺，為支部成員提供瀏覽和發(fā)言權(quán)限。 進一步強化項目安全管理意識、風(fēng)險防范意識和成本控制意識，做好勘查項目預(yù)算管理，技術(shù)管理，時間、成本和質(zhì)量管理，降低勘查風(fēng)險，將勘查效益化?；顒庸ぷ髦?，雖然取得了一定的效果，但還處在摸索階段，還有一些不夠完善的地方。進行經(jīng)驗交流。4月份，第二支部確定為quot。樣板黨支部創(chuàng)建活動。投資少、質(zhì)量好、進度快quot。為工作重點，切實加強團結(jié)、加強協(xié)作，在推進各階段的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 10月中旬，組織一次中層領(lǐng)導(dǎo)干部觀摩或者專家培訓(xùn)會。設(shè)置支部宣傳欄、黨務(wù)公開欄，制定支部宣傳管理辦法。組織黨員井窖移栽技術(shù)宣講團。 支部委員、無職黨員密切聯(lián)系群眾，全年發(fā)展入黨積極分子12名，同時按規(guī)定做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。的口號，并具體制定了爭創(chuàng)quot。目標，支部就嚴格黨的組織生活、加強黨員的政治理論學(xué)習(xí)、不斷提高黨員綜合素質(zhì)、不斷提升黨員發(fā)揮先鋒模范作用的能力素質(zhì)、增強組織紀律、加強黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨建工作進行深入探討。和quot。的開展和撰寫讀書心得，讓全體黨員理解到了什么是優(yōu)秀員工，所有黨員做到想公司所想，急公司所急，堅定了員工的主人翁責(zé)任感，在為公司的大局服務(wù)、為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為公司的工程建設(shè)服務(wù)中，立足崗位，奮力拼搏，成為完成各項任務(wù)指標的中堅力量。深化管理年quot。20xx年支部擬開展以下主要工作： 一、加強理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。堅持正面宣傳、把握正確導(dǎo)向，注重文化引領(lǐng)、突出典型示范，多渠道組織稿件，積極向公司網(wǎng)站、電化工程報、中國中鐵報等行業(yè)相關(guān)報刊發(fā)稿，及時報道公司在追求又好又快發(fā)展中取得的新業(yè)績，努力擴大電化事業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。黨支部定期召開組織生活會，堅持開展黨日活動、召開支委例會、民主生活會以及組織黨員上黨課等活動。通過談心，有利于促進了解、加深感情、消除隔閡、縮短距離、化解矛盾。認真做好積極分子的教育、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，建立健全入黨積極分子檔案。黨員自領(lǐng)題目，結(jié)合本職崗位，或?qū)W科專長，或近期學(xué)習(xí)心得，編制講義，組織全體員工自愿參加的培訓(xùn)課堂，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織。 進一步學(xué)習(xí)和貫徹落實公司生產(chǎn)安全管理辦法，加強職業(yè)安全教育，強化電化工作安全意識，讓廣大職工從根本上認識到安全生產(chǎn)問題的重要性，切實保障廣大職工的生產(chǎn)安全。 加班加點，確保公司工作的及時高效完成。贈人玫瑰、手留余香quot。_員活動。樣板黨支部和quot。一是財務(wù)管理部做好寶瓶水電站工程建設(shè)資金需求、河西和西興公司的各項費用控制。對于重大事件的宣傳報道，要提前策劃、有人跟蹤，全年宣傳報道20篇以上，在遵義煙草、東方煙草報發(fā)表兩片以上。會后分發(fā)學(xué)習(xí)資料（工程管理方面）。黨支部20XX年工作計劃范文 黨支部2021工作計劃范文【篇一】 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十x大精神，進一步解放思想，實事求是，加強基層黨員隊伍建設(shè)，緊緊圍繞XX縣區(qū)公司黨委強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)主題思路，按照六有雙晉一創(chuàng)的工作標準建設(shè)基層標準化支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力開創(chuàng)枧壩工作站黨建工作新局面。召開黨支部委員會、黨支部大會各一次，討論發(fā)展入黨積極分子、黨員等事宜，學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料。 分解宣傳報道任務(wù)，具體落實到各支部委員，由宣傳委員專人牽頭負責(zé)。 按照支部三個部門的具體業(yè)務(wù)工作，提出了以下要求。七好quot。四優(yōu)五帶頭quot。通過資助活動，使廣大黨員體會到了quot。支部各部門按照對標管理工作要求，確定了支部的對標管理工作內(nèi)容和亮點，提出了響應(yīng)的實施計劃，為確保公司對標管理工作的積極有效開展提供了保障。 三、加強