【正文】 三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 一個季度來，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持使用文明用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。xx上半年保險公司工作總結 三、存在問題 上半年，我們做了大量艱苦的工作，取得了來之不易的成績，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題。 通過積極的公關協(xié)調，與思茅民航站增進了友誼，密切了關系，鞏固并占據了航意險市場的主導地位。鑒于現有人力有限，達成現在的任務目標非常困難的情況，我們采取內勤人員做大、中單進行突擊。 二是分類指導，分層經營分類指導。截止6月30日，%%。（），%%。各級領導班子要對照提出的意見建議，帶頭查擺問題，認真撰寫對照檢查材料，深入開展談心談話，高質量開好專題民主生活會。要關心員工身心健康，適時安排體檢。各級領導和全體員工都要牢固樹立法規(guī)意識，在任何時候在任何情況下都不能突破法規(guī)底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規(guī)經營為代價來換取業(yè)務發(fā)展。實施成本領先戰(zhàn)略，落實全面預算管理制度，落實壓縮行政費用目標，嚴格控制機關非人工成本。制定三年規(guī)劃，深入推進商業(yè)非車險專營取得新進展。表現二：落實執(zhí)行按部就班、堅決不走樣，缺少創(chuàng)新。 （二）上半年工作存在的難點與不足 總結上半年工作，我們必須清醒地認識到，雖然取得了一定的成績，但仍然存在很多不足和差距。按月、按查勘組、按險種進行理賠數據分析。在業(yè)務發(fā)展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標，真正做到了不盯計劃盯市場。 亮點二：車險業(yè)務呈現持續(xù)反彈回升態(tài)勢 上半年，突出車險發(fā)展龍頭作用，對標市場，及時應對，緊跟市場增速，緊緊跟蹤車險續(xù)保率、新保率、轉保率關鍵考核指標，加大激勵力度，實現了車輛業(yè)務的持續(xù)高速發(fā)展。同時還利用此次會議之機，對上一年度公司涌現的先進黨支部、先進黨務工作者及優(yōu)秀黨員進行了表彰。車商保費收入萬元，認領目標達成率%。建立事故車輛送修管理平臺，完善送修考核制度，對送修流向的執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。三是積極推進差異化服務，對vip客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務，客戶滿意度明顯提升。雖然車險ab業(yè)務占比%，較去年末上升了百分點，車險業(yè)務結構有明顯改善，但要注意盈利能力弱化的趨勢。下半年公司發(fā)展的定位和目標是： 在上半年基礎上，對標全年目標，主攻三季度，確保超市場平均增速，重點經營指標完成90%以上。始終堅持效益第一不動搖 效益是企業(yè)發(fā)展的生命，是全部經營工作的目的之一。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。要認真完善防汛預案，做防大災防大汛的準備工作。落實基層建設三年規(guī)劃，建立中層干部儲備庫，加強后備人才培養(yǎng)。 保險工作總結精選范文篇二今年以來，在省分公司的正確領導下，普洱分公司新班子帶領全市系統(tǒng)以重要思想為指導，牢固樹立和實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實全省系統(tǒng)工作會議精神和省分公司的各項工作部署，積極應對激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞開門紅、努力克服內部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風貌和工作姿態(tài)大力推動業(yè)務發(fā)展，取得了積極成效。其中3～%。 二、主要工作措施 （一）統(tǒng)一思想，緊跟落實 及時貫徹省分公司會議精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調。xx上半年保險公司工作總結 三是強化措施，重點突擊。 四是全力推動銀郵渠道期交業(yè)務的發(fā)展。今年以來，我們以普洱市政府表彰15個首批達標的的中國人壽保險先進村為契機，加大創(chuàng)建工作力度，把創(chuàng)建目標落實到村社。 三是期交業(yè)務發(fā)展緩慢，低于全省發(fā)展水平?；厥滓粋€季度過來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現自己與最優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。 保險工作總結精選范文篇三第三季度來，在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務，在自己的業(yè)務崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。 （六）強化管理，確保效益 一是加大實施積極財務政策的力度，進行規(guī)范化管理。 （三）打開缺口，奪回陣地 今年以來，我們從解決自身生存問題出發(fā)，向意外險陣地特別是痛失的口子業(yè)務，展開強勢的公共攻勢。為充分利用省分公司3年期業(yè)務財務預算政策調整的機會，我們下發(fā)了《緊急通知》，要求城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進。 （二）突出重點，拓展期交 加大個險期交拓展力度，確保經營成果實現。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。 太平洋人壽：（主要收入來投聯險和傳統(tǒng)壽險、意外險）%市場份額12%。要加強機關崗位工作強度評估，保證合理的工作負荷，控制人員數量增長。 重點工作五。繼續(xù)提高客戶信息真實性，提升公司整體客戶服務水平。強化人傷、通賠、欺詐、追償等理賠關鍵環(huán)節(jié)管控，強化查勘、定損環(huán)節(jié)復勘工作，有效降低賠付成本。強化考核，加強車商駐店員團隊建設。數據分析能力不強。二是各級領導和機關的作風明顯改進，公司各級班子成員自覺以公司發(fā)展為已任，廉潔自律，求真務實，深入實際，親歷親為，帶領員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，在各項工作中發(fā)揮了帶頭作用。制定月度新車費用支持方案，提高家用新車手續(xù)費上限標準。