【正文】 在硫酸、電一、電二開(kāi)展降低能耗競(jìng)賽）。 班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。 xx車間的工作方針是安全第一、預(yù)防為主，預(yù)防在前，要預(yù)防，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反三違，變被動(dòng)為主動(dòng)。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量目標(biāo)零缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且績(jī)效會(huì)計(jì)管理、雙百活動(dòng)、創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)、向1%要效益等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，單項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。 我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行四抓兩統(tǒng)一管理。如在業(yè)主的大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部提出了四比四創(chuàng)的競(jìng)賽方案。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。比賽共設(shè)乒乓球、羽毛球、撲克、跳棋、象棋五個(gè)項(xiàng)目，全公司共有___名干部、職工參加了此次比賽。 三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來(lái)我們一直把安全生產(chǎn)作為平安工程的一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來(lái)抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃表。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項(xiàng)記錄及活動(dòng)臺(tái)賬，同時(shí)匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對(duì)公司上半年創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年的工作提出了計(jì)劃。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。比成本，降消耗。 六、注意事項(xiàng) 提高認(rèn)識(shí)。明確提出了進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳的競(jìng)賽總體思路。4月份，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個(gè)完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了第一炮。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。 功名只向馬上取，真是英雄一丈夫。通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司五小成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量競(jìng)賽。 二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。 并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工隊(duì)伍。 三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。比安全，創(chuàng)效益。 搞好結(jié)合。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)自七月份以來(lái)，公司開(kāi)始為一線員工免費(fèi)提供三餐，規(guī)范了職工食堂、浴池和員工宿舍的管理并制定了相關(guān)管理制度，以實(shí)際行動(dòng)讓員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，落實(shí)了關(guān)愛(ài)員工的主題思想。要求公司上下各級(jí)管理人員必須做到三個(gè)從嚴(yán)，真正做到用三鐵反三違。將平安杯的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體，大力宣傳愛(ài)關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛(ài)心、營(yíng)造和諧的理念文化，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。_、對(duì)公司生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為下一步規(guī)范公司勞動(dòng)防護(hù)用品的配發(fā)和使用奠定基礎(chǔ)。 全年項(xiàng)。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。 按照公