【正文】 加強安全防護工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責任到人，消除安全隱患。 深入到一線員工隊伍中去，多交流，多溝通，切實解決員工工作中的困難。 三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境 監(jiān)管工程建設(shè) 為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作。通過培訓(xùn)學(xué)習活動，員工精神面貌更加積極，工作中責任心明顯加強，執(zhí)行力明顯得到提高。 2015年即將過去，新的一年將要到來。繼續(xù)維護和使用服務(wù)器，不定期的檢查服務(wù)器日志，防止數(shù)據(jù)泄露。3月，行政部準備公司風景園林乙級設(shè)計資質(zhì)及建筑裝飾乙級設(shè)計資質(zhì)的申報，并于8月順利通過申報。根據(jù)季總指示行政部也開始對公司風景園林乙級設(shè)計資質(zhì)升甲做準備，期間行政部專員分別拜訪了了常熟古建、蘇州園林股份發(fā)展有限公司、蘇州筑園、蘇農(nóng)，和他們公司負責資質(zhì)方面的經(jīng)辦人建立友誼，探討經(jīng)驗尋找解決我公司升甲方案。 信息化培訓(xùn)。制定制度的同時，重落實、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留在紙上。今年，根據(jù)總公司下達的規(guī)定，我們對全體員工社保繳納情況進行反復(fù)梳理、歸納，確保一個不漏的進行匯總并落實到位。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿意。 第三，工作中有時存在畏難情緒，對事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神。深入調(diào)研，掌握實情。 加強企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展形式多樣的文體生活，定期更新廠風宣傳欄的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營造比、學(xué)、趕的良好工作氛圍。 確保冬季安全供暖 為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時組織安排對燃氣鍋爐進行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃氣公司驗收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財損失。深入全面的開展了定崗定員減少不必要開支、各崗位簽訂績效責任書工作，績效合約簽訂率達100%，合理層層分解績效指標，切實落實了千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的管理理念。 狠抓安全管理 基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實際情況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項工作齊抓共管、毫不松懈，落實領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強安全生產(chǎn)管理，嚴防死守，杜絕隱患，維護了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大安全責任事故年。 后勤的各類日常事務(wù)。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示下，制定并完善了《建造師考核獎懲辦法》、《員工出差管理制度》、《廉政管理制度》、《員工宿舍管理條例和規(guī)定》、《公司油卡辦理規(guī)定》、《公司油費補貼和報銷流程》、《辦公用品申購和領(lǐng)用規(guī)定》、《辦公室內(nèi)部管理補充規(guī)定》等，有力地促進了管理水平整體的提升。XX年行政工作總結(jié) 行政的工作總結(jié)要怎么寫，小編在這里給大家的建議就是實事求是，結(jié)合實際，那么下面來看看這七篇行政工作總結(jié)范文吧 【2015年行政工作總結(jié)一】 2015年我們行政部緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)