8注意全方位的安全(專業(yè)版)
【正文】 健康與安全指標(biāo)并非一成不變，公司每年都會(huì)修正中短期指標(biāo)，以逐步接近公司的設(shè)想。這個(gè)專家組就健康與安全問題為管理人員與普通員工提供咨詢；制定內(nèi)部指導(dǎo)方針與執(zhí)行程序以改善健康與安全狀況；對(duì)部門進(jìn)行檢查與審計(jì)；分析每一項(xiàng)職業(yè)事故以得出預(yù)防措施；每月匯報(bào)該基地的健康與安全數(shù)據(jù)。 正如同任何一種管理體系一樣，ohris體系需要得到整體的貫徹執(zhí)行，才能顯示出積極的作用。在裝置設(shè)計(jì)階段，外聘的專家和瓦克自身的來自各生產(chǎn)、工程和設(shè)備單元以及有關(guān)技術(shù)部門的專家組成團(tuán)體，咨詢和試驗(yàn)每個(gè)安全方案的可行性，瓦克幾十年在研究、工藝工程、化工廠建設(shè)和運(yùn)營等方面取得的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)影響著每個(gè)安全方案的實(shí)施。一路走下來，疑惑一層一層解開。這個(gè)計(jì)劃成功地將工作場(chǎng)所的清潔、個(gè)人和環(huán)境的安全以及工作質(zhì)量的改進(jìn)聯(lián)系了起來。瓦克充分信任基層管理人員，將健康與安全的職權(quán)與職責(zé)移交他們，期間并不間斷地與他們溝通、交流，公司有自己的協(xié)調(diào)員專司健康與安全問題。這些載體，傳達(dá)了健康與安全的主題是“注意全方位的安全”。一個(gè)員工曠工一天會(huì)造成500～700歐元的損失（德國平均值；美國平均值甚至更高）。事實(shí)上，人們似乎對(duì)自己找尋來的東西更容易接受與理解，來自于他人或者是上層的施壓，敵對(duì)的情緒相對(duì)濃重一些，除非是了解到這種壓力對(duì)自身的影響。X8226。由此可見，瓦克對(duì)環(huán)保與安全的重視和決心。為了這個(gè)承諾，瓦克想方設(shè)法，力求最大限度地降低職業(yè)性傷害與疾??；為了這個(gè)承諾，瓦克制定了三項(xiàng)關(guān)鍵性管理
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