【正文】 十七、打印、復(fù)印后的重要文件、保密文件不放在桌面，及時(shí)交回委托人手中，重要、保密文件的廢紙及時(shí)銷毀，不作他用。 九、每周至少一次協(xié)助公司技術(shù)人員檢查公司所有電腦，刪除所有游戲程序、 電影等，并對(duì)設(shè)置人做出警告，并報(bào)行政部。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。（3）清除所有障礙。從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。 ，當(dāng)天完成（勞動(dòng)合同的解除、資料物品的上交，次日內(nèi)將考勤資料上交于財(cái)務(wù)部，三天內(nèi)結(jié)算離職工資） 、離職記錄，負(fù)責(zé)公司在職人員的就業(yè)登記，統(tǒng)計(jì)公司人員變動(dòng)情況（入職、離職3天以內(nèi)必須完成網(wǎng)上操作） 、離職記錄，按照社保局的要求時(shí)間，準(zhǔn)確、及時(shí)操作參保、停保人員信息資料。 負(fù)責(zé)員工錄用、背景調(diào)查、人事檔案的建立、勞動(dòng)合同的簽訂；試用期、培訓(xùn)期考核跟蹤記錄，社保金繳納，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的跟進(jìn)；人事異動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理；勞動(dòng)合同續(xù)簽，社保、社?？?、居住證等證照的辦理。 關(guān)于社保。 。行政人員的工作內(nèi)容 行政文員工作職責(zé)： 、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員。 17負(fù)責(zé)公司員工薪資異動(dòng)的人事基本資料的提供。辦理員工社保的地址在東湖高新社保局，減員或者是增員都要在社保網(wǎng)站上進(jìn)入相關(guān)的頁(yè)面添加信息，并提交。 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的流程和執(zhí)行；員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、申訴等工作，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見和改進(jìn)建議。（每月18號(hào)前必須操作完畢） ，及時(shí)整理歸檔，在職與離職人員的檔案分開管理（每月不定期檢查整理勞動(dòng)合同等資料的完整性）。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。（2）建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”。 十、禁止外來(lái)人員進(jìn)入辦公區(qū)域。 十八、幫助公司尋找各類優(yōu)秀辦公用品供應(yīng)商，維護(hù)廠家等。十 六、不隨意泄露公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的電話及聯(lián)系方法。 八、做好貴重物品領(lǐng)用登記，并督促領(lǐng)用人當(dāng)日內(nèi)歸還。 企業(yè)員工形象 制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。 工作報(bào)酬。（2）如何更好更快完成該做的事情。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。 ，根據(jù)人才類型進(jìn)行統(tǒng)一儲(chǔ)備（依面試情況進(jìn)行更新），同時(shí)對(duì)年度招聘成本及招聘效果進(jìn)行分析，控制招聘費(fèi)用。應(yīng)聘者資料的瀏覽、篩選、預(yù)約、組織、安排人員的面試，建立公司人才庫(kù)。我們公司簽約的網(wǎng)站是前程無(wú)憂，會(huì)員名和密碼已經(jīng)記錄在相關(guān)的本子上了，在公司招人的請(qǐng)況下每天都要刷新職位，但每天只能刷新一次，可以選擇在每周的周一點(diǎn)重新發(fā)布職位，這樣公司的招聘狀態(tài)會(huì)在整個(gè)前程無(wú)憂頁(yè)面的最前頁(yè)，有利于招聘的效率。 15管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。 、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 、請(qǐng)假、日出勤稽查統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)將其異常狀況江報(bào)於上級(jí)。每個(gè)月10號(hào)左右要打印一份這個(gè)月的社保單位繳費(fèi)的相關(guān)明細(xì)給岳會(huì)計(jì)，方便她做帳。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工培訓(xùn)活動(dòng)，總結(jié)并提供培訓(xùn)課程及方案。 ，及時(shí)掌握店員日常行為、考勤及人員變動(dòng)情況（每?jī)商炀鸵押脺贤ㄒ淮?，相關(guān)信息通過(guò)文件的形式進(jìn)行）。與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。 6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“s”開頭，簡(jiǎn)稱6s。