【正文】 十七、打印、復(fù)印后的重要文件、保密文件不放在桌面，及時交回委托人手中，重要、保密文件的廢紙及時銷毀，不作他用。 九、每周至少一次協(xié)助公司技術(shù)人員檢查公司所有電腦，刪除所有游戲程序、 電影等，并對設(shè)置人做出警告，并報行政部。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。（3）清除所有障礙。從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關(guān)等等。 ，當(dāng)天完成（勞動合同的解除、資料物品的上交，次日內(nèi)將考勤資料上交于財務(wù)部，三天內(nèi)結(jié)算離職工資） 、離職記錄，負責(zé)公司在職人員的就業(yè)登記，統(tǒng)計公司人員變動情況（入職、離職3天以內(nèi)必須完成網(wǎng)上操作） 、離職記錄，按照社保局的要求時間，準確、及時操作參保、停保人員信息資料。 負責(zé)員工錄用、背景調(diào)查、人事檔案的建立、勞動合同的簽訂；試用期、培訓(xùn)期考核跟蹤記錄，社保金繳納，轉(zhuǎn)正申請的跟進；人事異動、離職等手續(xù)的辦理；勞動合同續(xù)簽，社保、社?？ā⒕幼∽C等證照的辦理。 關(guān)于社保。 。行政人員的工作內(nèi)容 行政文員工作職責(zé)： 、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 17負責(zé)公司員工薪資異動的人事基本資料的提供。辦理員工社保的地址在東湖高新社保局，減員或者是增員都要在社保網(wǎng)站上進入相關(guān)的頁面添加信息，并提交。 負責(zé)公司績效考核的流程和執(zhí)行；員工績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、上報、申訴等工作，并對績效考核的方式方法提出意見和改進建議。（每月18號前必須操作完畢） ，及時整理歸檔，在職與離職人員的檔案分開管理（每月不定期檢查整理勞動合同等資料的完整性）。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個員工。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”。 十、禁止外來人員進入辦公區(qū)域。 十八、幫助公司尋找各類優(yōu)秀辦公用品供應(yīng)商，維護廠家等。十 六、不隨意泄露公司總經(jīng)理、財務(wù)人員的電話及聯(lián)系方法。 八、做好貴重物品領(lǐng)用登記，并督促領(lǐng)用人當(dāng)日內(nèi)歸還。 企業(yè)員工形象 制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。 工作報酬。（2）如何更好更快完成該做的事情。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應(yīng)變能力和組織能力。 ，根據(jù)人才類型進行統(tǒng)一儲備（依面試情況進行更新），同時對年度招聘成本及招聘效果進行分析，控制招聘費用。應(yīng)聘者資料的瀏覽、篩選、預(yù)約、組織、安排人員的面試，建立公司人才庫。我們公司簽約的網(wǎng)站是前程無憂，會員名和密碼已經(jīng)記錄在相關(guān)的本子上了，在公司招人的請況下每天都要刷新職位，但每天只能刷新一次，可以選擇在每周的周一點重新發(fā)布職位，這樣公司的招聘狀態(tài)會在整個前程無憂頁面的最前頁，有利于招聘的效率。 15管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。 、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 、請假、日出勤稽查統(tǒng)計表并及時將其異常狀況江報於上級。每個月10號左右要打印一份這個月的社保單位繳費的相關(guān)明細給岳會計，方便她做帳。 負責(zé)組織實施員工培訓(xùn)活動，總結(jié)并提供培訓(xùn)課程及方案。 ，及時掌握店員日常行為、考勤及人員變動情況（每兩天就要友好溝通一次，相關(guān)信息通過文件的形式進行）。與外界溝通需要強的適應(yīng)能力和自我控制能力。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。 6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個項目，因均以“s”開頭，簡稱6s。