7煙草公司專賣工作總結(專業(yè)版)
【正文】 一是要豐富內(nèi)容、綜合提升。 強化專賣隊伍建設，提高專賣隊伍執(zhí)法能力，打造高素質(zhì)的專賣隊伍。XX縣區(qū)作為延邊煙葉產(chǎn)區(qū)，又與XX省接壤，煙葉市場監(jiān)管形勢比較復雜，煙葉收購期間，我們堅持提前準備、提前入手、提前防控。同時，增設了回訪監(jiān)管內(nèi)容，實施后續(xù)查效，要求誰反饋、誰跟蹤，誰處理、誰負責，保證每條反饋信息，都要處理有果、落地有聲。 按照今天會議的要求，就XX縣區(qū)局專賣管理工作向領導及同志們匯報如下： 一、主要工作開展情況 ，XX縣區(qū)局圍繞省、州局專賣管理工作的總體要求，依托“凈土行動”，我們著力抓好“卷煙、煙葉”兩個市場的經(jīng)營秩序，以鞏固亮點、強化要點，維護起點、落實重點，鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項創(chuàng)新工作，強化隊伍建設，作為去年專賣管理工作思路，延展專賣強勢管理。 一是全面落實“凈土行動”。在日常服務中，對發(fā)現(xiàn)有公開擺放假私卷煙現(xiàn)象，及時信息互動，提高了三員協(xié)助管理能力。強化監(jiān)管流程、提高監(jiān)管質(zhì)量，嚴格實施“零容忍，保證卷煙經(jīng)營“三個百分之百”。 第7頁 共7頁。同時拓展信息來源，與公安、工商等職能部門緊密溝通。 一是推廣亮化模式，實現(xiàn)終端建設新成果，為鞏固基層創(chuàng)建夯實基礎。抓好“卷煙、煙葉”兩個市場經(jīng)營秩序，是專賣管理工作的出發(fā)點和著重點。下面是。 二是延續(xù)證前管理，提高含金量。三個多月來，全體專賣稽查人員，放棄了所有假期，對煙葉生產(chǎn)重點區(qū)域、重點部位實施全天侯蹲守監(jiān)控，密切關注煙葉流向，堅決禁止煙葉外流，保證產(chǎn)區(qū)內(nèi)煙葉全部收購。 在去年全州專賣管理人員崗位技能競賽活動中，XX縣區(qū)局榮獲團體第一名的好成績，連續(xù)三年獲此殊榮。要突出從員工
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