辦公室文秘和檔案管理工作的有效結(jié)合性探析(專業(yè)版)
【正文】 再就是快速將檔案管理成功地轉(zhuǎn)接到機構(gòu)總體規(guī)劃和全年工作重點項目中去，從中給予適當數(shù)量的經(jīng)濟投入，保證檔案控制設(shè)施先進、信息、規(guī)范化特征同步彰顯，真正將以往文秘檔案管理被動局勢全面扭轉(zhuǎn)，能夠在領(lǐng)導決策前期做好參謀，切實地將文秘檔案融合的主觀能動性和前瞻性釋放完全。 二、文秘兼職檔案管理職務(wù)過程中遺留的沖突隱患研究 （一）文秘和檔案管理職務(wù)內(nèi)容無法流暢化銜接舒展。結(jié)合現(xiàn)階段我國諸多產(chǎn)業(yè)機構(gòu)觀察，檔案管理職務(wù)通常選擇交由辦公室文秘兼任，就是說未曾設(shè)置專業(yè)化檔案控制人員，在此基礎(chǔ)上，因為文秘自身精力限制，往往會將精力完全投射在辦公室內(nèi)部文件收發(fā)和修改宣傳事務(wù)上，無法在合理時間范圍內(nèi)收集關(guān)鍵性檔案資料，并且無法細致性堅定既有材料的真?zhèn)巍Ａ硪环矫?，要努力把握不同時期機關(guān)工作的重點任務(wù)，明確主題，找準位置，自覺以服務(wù)大局來安排和考慮檔案工作，形成服務(wù)大局的強大合力。檔案的前身實際上就是文件，所以判定一類檔案管理成果是否達標，主要建立在文秘機構(gòu)文件規(guī)范處理層面之上加以評估認證。
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