公司類述職報告(專業(yè)版)
【正文】 為了技術(shù)員在短期內(nèi)技術(shù)能力和現(xiàn)場管理上快速成長，由工程部牽頭，增加對 技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作，通過培訓增強技術(shù)員的技術(shù)專業(yè)知識和技術(shù)管理水平，已達到技術(shù)服務能力要求。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責任體系，按分工和崗位責任具體把關控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴格執(zhí)行上道工序不合格堅決不進行下道工序。承蒙公司、項目部領導的信任和厚愛，我于年月份擔任鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長一職。每周都要對全體干部職工進行至少一次質(zhì)量教育，通過教育，大家的質(zhì)量意識普遍增強，“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。督促協(xié)作隊伍加大人力、物力的投入，加快工程進度。安全工作緊緊圍繞“四無”、“一控制”、“一達標”的安全生產(chǎn)總目標開展。在工期進度管理上我時刻以雷打巖特大橋施工為重點，現(xiàn)以孔樁、承臺為主線，狠抓節(jié)點工期的按時完成。管段內(nèi)主要工程有1/2特長隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個站場。 路基：填方共計： ，挖方共計： 。自覺遵守各項規(guī)章制度，不
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