【正文】 安全工作的落實(shí)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。督查組深入加油站與員工談心，及時(shí)了解一線員工的意見與要求，查找管理中存在的問題，與加油站員工一起探討、研究改進(jìn)辦法。 二o一一年七月十日 篇三：優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)總結(jié) 中石化山陰公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)總結(jié) 每年4月份，是固定為中國石化銷售企業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，根據(jù)省市公司下發(fā)《2012年江西石油分公司加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，緊緊圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)＂活動(dòng)的內(nèi)容，通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升，努力營造“全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵＂”的活動(dòng)氛圍，將“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)推向高潮；同時(shí)結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，激發(fā)員工發(fā)揚(yáng)“有紅旗就扛、有第一就爭”的精神，確保各加油站服務(wù)工作上一個(gè)新臺階，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月quot。 ，面貌進(jìn)行了綜合整治。我部一把手是本單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。新華加油站食堂和浴室在10月份就改建完工了，我部 急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工難點(diǎn)問題，讓每個(gè)員工都對經(jīng)營部有家的感覺，提升了員工的歸屬感。 我經(jīng)營部共管轄11個(gè)加油站。加強(qiáng)五小建設(shè)，提高員工滿意度。經(jīng)營部對員工的基本功訓(xùn)練高度重視，一年來，通過開展崗位培訓(xùn)，技術(shù)比武，各項(xiàng)預(yù)案演練等多種形式來鍛煉員工的對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，掌握過硬的安全基本技能和安全應(yīng)急能力，來不斷提高員工的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月quot。在活動(dòng)中，支隊(duì)上下把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”與工作職能結(jié)合起來。 。 加大對加油站管理的監(jiān)督力度，及時(shí)整改安全隱患。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象，認(rèn)真落實(shí)“安全十禁令”，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次是練好功夫。 在2011年10月27日凌晨1時(shí)50分左右，我經(jīng)營部大合加油站發(fā)生了一起油罐油品被盜事件，值班女員工董書芬聽到油罐區(qū)傳來“嗡嗡”、“卡卡”的異常響聲，趕緊查看液位儀，發(fā)現(xiàn)液位儀顯示0X柴油油位正在慢慢下降，確定是有人正在偷油，隨即拿起電話向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)警，同時(shí)向站長和經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 落實(shí)內(nèi)控制度，打造誠信經(jīng)營環(huán)境。我部管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，面對客觀困難，我部主動(dòng)出擊，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌。的思想，全體隊(duì)員互相支持，主動(dòng)協(xié)調(diào)，分工協(xié)作，密切配合。 “規(guī)劃監(jiān)察支隊(duì)服務(wù)承諾”，收到了較好的 。隨后，她又打電話給離加油站不遠(yuǎn)的丈夫求援。強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理是經(jīng)營部今年工作的重要組成部分。 一、以服務(wù)為重點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升窗口形象?；顒?dòng)二是亮形象，所有加油站員工身披綬帶，黨、團(tuán)員佩帶黨徽和團(tuán)徽。隨著hse管理體系在我部的建立和運(yùn)行，建立各類安全組織，完善各項(xiàng)臺帳，為安全工作提供了組織、制度保證，對加油站員工進(jìn)行崗位安全制度培訓(xùn)，提高員工強(qiáng)烈的安全意識；其次是打好基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改善服務(wù)形象，提高服務(wù)效益quot。對于激發(fā)熱情，推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)的開展，提高活動(dòng)質(zhì)量，發(fā)揮了應(yīng)有的作用. （二