7優(yōu)秀范文：高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才(專業(yè)版)
【正文】 尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，范文寫作如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體活動(dòng)、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。新知識大量涌現(xiàn)，知識更新的周期越來越短；同時(shí)，知識的擁有量和合理的知識結(jié)構(gòu)將成為決定人們活動(dòng)能量的大小和擁有財(cái)富的多少。摩托羅拉就非常重視與員工的溝通，采取開放的溝通政策，讓每位員工直接參與對話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，思想?yún)R報(bào)專題發(fā)揮出各自的潛能。因此，必須實(shí)行雙向溝通策略，使員工和企業(yè)共同營造溝通環(huán)境及相互尊重的文化氛圍，從機(jī)制上和文化上保證對每一個(gè)員工同等重視。 “活到老，學(xué)到老”——提倡學(xué)習(xí)文化 《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得讓員工接受更廣泛、更新穎、更科學(xué)、更全面的專業(yè)基礎(chǔ)知識，領(lǐng)略技術(shù)前沿要素，跟上知識更新?lián)Q代的步伐，才能留住員工的心。每一個(gè)新員工必須接受入職教育培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計(jì)劃、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲條例。在這一點(diǎn)上，浪潮公司做得比較好。針對高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本領(lǐng)的要
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