【正文】 ，加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊、培訓(xùn)手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優(yōu)質(zhì)工程項目建設(shè)的同時，完成一整套規(guī)范的項目移交文件，讓主業(yè)滿意。有利可圖的項目，風(fēng)險大只要通過努力后可控就干；單價低的項目少干、不干，設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價高的項目去干；合同內(nèi)的新增項目盡可能變成有利可圖的合同外項目干；自己不賺錢的項目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項目去干等等。 在加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。 我作為項目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面工作： 一、踐行“三個代表”重要思想，推進(jìn)黨建工作。在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，工程越干越輝煌。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。施工過程中，無發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。每一步步對于我來說，真的很希望達(dá)到全國公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。 公司工程項目部述職報告項目部述職報告（4）|返回目錄黨委組織宣傳部干部處： xx年，xxxxx面對險惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為100%，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗收?；顒又?，我堅持帶頭處理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時間，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記，結(jié)合項目實際情況，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排計劃》，并按照此安排計劃的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進(jìn)，我們在學(xué)習(xí)貫徹xx二屆二次職代會暨xx年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時事政治，講團(tuán)結(jié)，講正氣，保持團(tuán)隊昂揚(yáng)向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語，學(xué)計算機(jī)，熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識，實現(xiàn)一專多能，一人多崗，成為解決項目進(jìn)行過程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學(xué)習(xí)和實踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗，順應(yīng)時變，努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。因此，做epc項目，精細(xì)管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計、訂貨、施工各個環(huán)節(jié)。新的一年，項目部面臨的主要工作任務(wù)是： ，繼續(xù)拼博，努力實現(xiàn)3月1日開始主機(jī)安裝、8月31日首臺機(jī)組試運(yùn)行，并進(jìn)而保證11月7日全部承建項目竣工移交。 為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，項目部黨工委要做的主要工作為： 、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝；搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒?。 、創(chuàng)效益的錢。這是項目部進(jìn)xx三年來沒發(fā)生過的事（三年中也曾出現(xiàn)過89個月沒發(fā)工資，開工初期產(chǎn)值低，工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低）。 二、堅持“五個一”的經(jīng)營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理。 一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 年初，我們按照項目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合xx年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了項目實施管理規(guī)劃。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。在學(xué)習(xí)的同時，在試驗主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學(xué)會怎么把試驗室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來，然后到設(shè)備進(jìn)場和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。尤其今年建筑市場人工費(fèi)材料費(fèi)價格均比去年大幅度的上漲。 在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。中國施工隊伍的員工往往會憑著工作經(jīng)驗處理施