6談對加強電力安全生產(chǎn)管理的解決對策和建議范文大全(專業(yè)版)
【正文】 （五）加強安全性評價工作 開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。 （三）加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認真行使安全監(jiān)督職能。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預(yù)測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防、控制隱患和事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。 （四）管理工作不到位 一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責任不會減弱。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。到期的，己損壞的和定期試用中檢查
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