6談對(duì)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的解決對(duì)策和建議范文大全-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。談對(duì)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的解決對(duì)策和建議范文大全 談對(duì)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的解決對(duì)策和建議 【摘要】 電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。 （三）安全工器具管理混亂一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。 （四）管理工作不到位 一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。 二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議 （一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。 （二）堅(jiān)持理論、制度、
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