6銷售總監(jiān)工作計劃表(專業(yè)版)
【正文】 重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。我們不打無準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。 如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。 在所有銷售團(tuán)隊里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。 組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。作為任何一個以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。設(shè)想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。 、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。 ，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。當(dāng)然，我們可能
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