6外商投資企業(yè)黨建工作乏力原因及對策探尋(專業(yè)版)
【正文】 我們引進外資的同時，可以引進技術(shù)、管理方法、增加就業(yè)等；因此，企業(yè)效益的好壞同樣是至關(guān)重要的。這可以結(jié)合企業(yè)招工工作同時進行。③在活動形式上，要善于借助企業(yè)文化活動的載體及工會等合法群團組織，寓教于樂，拓寬工作渠道。要針對外商投資企業(yè)的不同類型，分類指導(dǎo)組織建設(shè)和工作的側(cè)重點。因此，外方態(tài)度不明朗。 （二）外商投資企業(yè)的外部環(huán)境因素的影響。 （一）外商投資企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素制約。②“核心”與“中心”的模糊悖論。因此，黨的活動缺少吸引力、黨組織缺少向心力。（1） （二）創(chuàng)新黨組織運作方式，增強可操作性。如廈門經(jīng)濟特區(qū)的外商投資企業(yè)黨建工作中，其黨員的隸屬關(guān)系和管理模式就采取類似的做法：中外合資合作企業(yè)黨建工作由中方投資單位黨委負責(zé)管理（歸口管理模式）；郊縣的外商投資企業(yè)黨建工作則歸屬地縣區(qū)黨委管理（屬地管理模式）；市區(qū)的外商投資企業(yè)黨建工作指定由特區(qū)勞務(wù)公司黨委負責(zé)管理（指定管理模式）；外商投資企業(yè)中的零星黨員則掛靠人才交流中心黨委或勞動服務(wù)公司黨總支負責(zé)管理（掛靠式管理）。如XX市以煙臺大學(xué)為外商投資企業(yè)干部培訓(xùn)基地，定期舉辦培訓(xùn)班，自1986年以來，先后舉辦37期，培訓(xùn)1120多人次，大大提高了中方干部員工的綜合素質(zhì)。借此以樹立黨組織群體與黨員個體的良好形象，并在外方人員中起“形象定格”效應(yīng)，從而樂于接受并支持黨建工作的開展。已建立黨組織的，以黨帶工團；建黨條件暫不具備的，可以工會為突破口，先建工會，帶動建團，再從優(yōu)秀團員和工會干部、成員中選拔，培養(yǎng)發(fā)展新黨員。為此，也必須打破傳統(tǒng)的條塊分割，管人與管事并行的常規(guī)體系，建立適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點的管理模式。按照分類指導(dǎo)，明確側(cè)重點的原則，實踐證明是行之有效的。許多同志喜歡沿用原有國有企業(yè)黨建工作的一套做法，形式主義的東西偏多。但就目前而言，這個層次的中、外人員在黨建問題上存在著不同程度的認識偏差和思想顧慮。本文試圖在剖析出現(xiàn)乏力及疲軟的原因的基礎(chǔ)上，對加強外商投資企業(yè)黨建工作力度的對策作新的探尋。這些地方是改革開放的前沿陣地，也是西方文化、尤其是價值觀“侵蝕”較普遍的地帶。 （四）黨員的不穩(wěn)定性，增加了黨建工作的難度。其工作側(cè)重點是應(yīng)發(fā)揮政治核
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