6危害識別,,風險評價問題分析與對策(專業(yè)版)
【正文】 表現(xiàn)為部分單位危害識別和風險評價意識淡薄，員工參與度不高；識別和評價工作主要是由安全部門來操辦，沒有按照“自下而上、自上而下”的模式形成重要風險清單，風險沒有針對性；識別和評價工作外力作用大，沒有定期自發(fā)的組織開展，存在“要我識別”，而非“我要識別”，靠第二方、第三方審核等外部力量推動。通過培訓(xùn)，各級員工危害、風險意識和安全技能有了較大提升。從體系創(chuàng)建過程看，從初始狀態(tài)評審、體系策劃與設(shè)計、文件編制、試運行、審核和管理評審等，都要緊緊圍繞企業(yè)存在的風險來開展一系列工作。從要素關(guān)系及運行模式看，所有要素都以危害識別和風險評價為基礎(chǔ)，以削減和控制風險為目標，按照策劃、實施、檢查和改進（pdca）的模式持續(xù)運行。 二是抓制度建設(shè)。 二是實施不均衡。一是認識不到位。表現(xiàn)為每年組織召開hse管理人員高級研討；定期開展hse內(nèi)審員培訓(xùn)、專職安全員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)；定期組織現(xiàn)場作業(yè)人員崗位安全考試和技能比武。 危害識別與風險評價 危害識別和風險評價是hse管理體系的核心，也是hse管理的前提和基礎(chǔ)。 hse管理是一種事前的、動態(tài)的、有自我改進和完善機制的管理方法。表現(xiàn)為不僅將中國石化出臺的一系列安
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