6危害識別,,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)問題分析與對策-預(yù)覽頁
【正文】 從體系創(chuàng)建過程看，從初始狀態(tài)評審、體系策劃與設(shè)計(jì)、文件編制、試運(yùn)行、審核和管理評審等，都要緊緊圍繞企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)來開展一系列工作。為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)。 局、分公司還根據(jù)體系運(yùn)行要求，發(fā)布了q/hdhsep092011《危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序》，對開展危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的、范圍、工作流程、職責(zé)和工作程序等進(jìn)行了規(guī)定，該程序也是管理手冊的支撐文件。 局、分公司于2004年正式發(fā)布實(shí)施hse管理體系。通過培訓(xùn)，各級員工危害、風(fēng)險(xiǎn)意識和安全技能有了較大提升。 三是抓安全檢查。表現(xiàn)為在油田板塊較先建立了應(yīng)急管理信息平臺系統(tǒng)；修訂完善了包括井噴、硫化氫等12個(gè)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；定期在不同現(xiàn)場開展消防、環(huán)境污染、井噴、防汛等演練。 華東石油局率先在油田企業(yè)推廣hse第二方審核。表現(xiàn)為部分單位危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)意識淡薄，員工參與度不高；識別和評價(jià)工作主要是由安全部門來操辦，沒有按照“自下而上、自上而下”的模式形成重要風(fēng)險(xiǎn)清單，風(fēng)險(xiǎn)沒有針對性；識別和評價(jià)工作外力作用大，沒有定期自發(fā)的組織開展，存在“要我識別”，而非“我要識別”，靠第二方、第三方審核等外部力量推動。 三是評價(jià)
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