電力公司工會工作總結(jié)_(專業(yè)版)
【正文】 活動期間，為企業(yè)節(jié)約資金 元；二熱源站以《降低省煤器沖灰水用水量》為課題創(chuàng) 第 6 頁 共 7 頁 建創(chuàng)新型班組，班組本著低成本、經(jīng)濟(jì)耐用的原則，對省煤器落灰管進(jìn)行改造，每年可節(jié)約地下水及人工費(fèi)用 4 萬元。 2024 年 1 月召開的電力公司一屆一次職工代表大會，將年度財務(wù)執(zhí)行情況、年度財務(wù)預(yù)算報告、年度重大工程項目、基建項目、技改項目計劃及民主評議中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為職代會的新增內(nèi)容，并以 “ 票決制 ” 的方式對 5 個年度報告進(jìn)行表決，做到公司決策體現(xiàn)民意，群眾意愿得到集中。 （二）深入開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動。 2024 年 12 月，五師工會召開了創(chuàng)建 “ 五型 ” 班組現(xiàn)場觀摩會，并以電力公司為主，開展 “ 五型 ” 班組成果發(fā)布，各企事業(yè)單位 120 余人參加了觀摩會，通過觀摩，加強(qiáng)了單位與單位之間的聯(lián)系和溝通，取長補(bǔ)短、互相促進(jìn)，有效地推動了全師班組建設(shè)工作的良好開展。 熱力分公司紅星路供熱站檢修班以《提高管道焊縫一次合格率》為課題創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，通過班組進(jìn)行崗位練兵、改變工藝參數(shù)等方式，使管道一次施工焊接質(zhì)量由以往的 89%，提高到現(xiàn)在的 %；提高了 個百分點。 近年來，電力公司工會不斷完善職代會制度，在程序上力求規(guī)范，在內(nèi)容上進(jìn)一步延伸，在操作上 努力創(chuàng)新，企業(yè)民主管理取得了一些成績。 2024 年，電力 公司工會緊緊圍繞 “ 節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展 ” 這一主題，在廣大職工中 “ 大興節(jié)能之風(fēng)，大造節(jié)能之勢 ” ，深入開展 “ 我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn) ” 活動。發(fā)布會上，評選出一、二、三等獎各 1 名，優(yōu)秀 班組獎 3名，參與獎 6個。 ” 的班組和諧理念意識。 二、重點工作 （一）不斷完善職代會制度，推進(jìn)企業(yè)民主管理健康
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