6小型水利工程管理體制工作探討(專業(yè)版)
【正文】 按照自治區(qū)深改領導小組《關于強化改革落實確保改革實效的意見》，強化落 第 6 頁 共 6 頁 實改革主體責任、督辦協(xié)調、督察、工作機制等，自治區(qū)、市加強對各縣改革工作的督促、檢查、指導工作，有效推動各地落實好縣級政府主體責任，化壓力為動力，加大改革力度，完善充實工作方案，精心細化工作步驟，推動改革工作落地生根。為充分發(fā)揮試點示范作用，加快推動面上改革工作開展，我們創(chuàng)新出 “123” （一片兩會三現(xiàn)場）工作方法。各試點縣按照改革要求，成立了以書記、縣長為組長的領導機構，制定出臺實施方案，落實主體責任，確保改革實效。至 2024 年 11 月， 12 個縣全面完成了改革試點任務，順利通過自治區(qū)驗收，其中： XX 縣區(qū)、恭城縣、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)等評定為良好等級， XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)等評定為合格等級。及時向自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)深改辦報送改革信息 20 篇，編發(fā)電子簡報 8 期，積極主動匯報改革進展。確權為國有的小型水庫，管護經(jīng)費落實也不足，管護人員工資補助多在300～ 1000 元 /月，沒有達到當?shù)刈畹凸べY標準，部分小型水庫非汛期沒有落實管護經(jīng)費。制定、完善公共財政水利項目資金的安排與使用管理制度，突出支持、鼓勵改革，推動水利工程管護長效機 制的加速形成，鞏固提升改革成果。（ 2）地方財政較困難，落實水利工程管護經(jīng)費無保障。加強業(yè)務培訓和宣傳工作，連續(xù) 3 年舉辦了 3 期全區(qū)水利系統(tǒng)改革業(yè)務培訓班，連續(xù) 2 年在全區(qū) 水利系統(tǒng)新任領導業(yè)務培訓班開設深化小型體改業(yè)務課，培訓水利領導干部和業(yè)務骨干共 160 人次，指導各市、縣開展培訓 90 余次，共培訓
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