【正文】 本人現(xiàn)場(chǎng)出席 4 次，沒(méi)有委托出席或未出席情形，本著謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)各次董事會(huì)提交的各項(xiàng)議案經(jīng)過(guò)審議后進(jìn)行投票，未出現(xiàn)提出反對(duì)、棄權(quán)意見(jiàn)的情形。 每年月份到月份是區(qū)崗位人員流動(dòng)最大的時(shí)期，往往會(huì)存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問(wèn)題；而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工作積極性不高的問(wèn)題。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開(kāi)業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段，我和其他班子成員一起，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持 “ 遇強(qiáng)更強(qiáng)、誠(chéng)信致遠(yuǎn) ” 的百聯(lián)精神，通過(guò)不懈努力，終于見(jiàn)證了 這個(gè)精品 Mall 的誕生。但好日子總是那么難于把握，進(jìn)入 XX 年后，受金融危機(jī)影響，公司取消區(qū)域經(jīng)理后我繼任大店店長(zhǎng)，并先后在柳市一店、人民路總店、更名后的移動(dòng)店等店出任店長(zhǎng)，雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)頻繁，但每到一處，我都全身心的投入工作，并在短期內(nèi)均收得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。二是辦理 項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見(jiàn)、規(guī)劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開(kāi)工條件。 通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。來(lái)往接待有禮有節(jié)，平和待人。二是家庭，一旦出了問(wèn)題，家人、好友都要受到牽連。總之，工作千頭萬(wàn)緒，擔(dān)當(dāng)重任，感覺(jué)責(zé)任重大。過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本 職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí) 與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，找出理論依據(jù)，從而堅(jiān)定 ...... 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。 以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的： （ 1）提高管理水平，使生產(chǎn)管理方面精益化，柔性化！ 由于行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流動(dòng)性大，針對(duì)此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上 “ 合心 ” 、在行動(dòng)上 “ 合拍 ” 、在工作上 “ 合力 ” ，增強(qiáng) “ 一榮俱榮，一損俱損 ” 的整體觀念。副總經(jīng)理助理的職責(zé)第一條就是對(duì)公司銷售數(shù)據(jù)每天進(jìn)行分析，對(duì)公司 “ 利潤(rùn)貢獻(xiàn)排名前二十名 ” 的機(jī)型盯緊庫(kù)存，保證不讓公司缺貨。 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 二、統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程 新項(xiàng)目的籌建千頭萬(wàn)緒，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。切實(shí)從酒店實(shí)際情況出發(fā)，爭(zhēng)取將節(jié)能降耗措施做到最好。 。號(hào)召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成 “ 我為綠色酒店盡 一份力 ” 的意識(shí)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，東方廣場(chǎng)終于在年 9 月 16 日震憾開(kāi)幕。 在副總經(jīng)理助理的崗位上，雖然每天都很忙碌 ，但我卻更感踏實(shí)，我立志在這個(gè)崗位上重塑自我，并結(jié)合崗位的工作實(shí)際，為自己制定了七個(gè)保證的工作目標(biāo)，這也是我為迎接新一年的挑戰(zhàn)而為自己定制的一個(gè)工作計(jì)劃。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。要做好污水處理廠企業(yè)總經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。 （二）、注重學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺(jué)悟和水平 去年以來(lái)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想 ” ，貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞主題，把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能力。提高工作能力的基本途徑，就是堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記和工作記錄，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為了今后更好的開(kāi)展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面 ，將本人XX 年的表現(xiàn)及工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì) 理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。于 9 月上旬會(huì)同銷代公司舉辦了首次尚城產(chǎn)品推介會(huì)，為一期項(xiàng)目蓄客提前做好準(zhǔn)備；工程部總體施工進(jìn)度較為平穩(wěn)，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按照合同要求對(duì)工程進(jìn)行管控，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃任務(wù)完成相同步，自己比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，一定要引起高度警覺(jué)，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)筑牢 反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動(dòng)上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹(shù)立良好的干部形象。特別是通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問(wèn)題。 三是開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的高昂斗志。并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。為了扭轉(zhuǎn)敗局 ，我接手后攜同店員采取了發(fā)放宣傳 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè)