【正文】 x 月 x 日決定來我部開戶，并打入注冊資金 XX 萬。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。 三、加強員工隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)行力。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān)，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標(biāo) .。 第 1 頁 共 11 頁 銀行網(wǎng)點主任工作思路 【篇一】銀行網(wǎng)點主任工作思路 一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)“聯(lián)動營銷”。 提升服務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個隊伍建設(shè)的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。確保每位員工看到放心、拿到舒心。 抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作 營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。 群策群力，挖掘存款源 安排有較強活動能力的周 xx 專攻市場營銷，有效充實公存力量。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任 室得知 xx商人 xxx 等 14 名老板籌集資金準(zhǔn)備 xx 集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會 計接 第 9 頁 共 11 頁 柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵。充分調(diào)動員工參與的積極性。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 【篇二】銀行網(wǎng)點主任工作思路 一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè) 加強內(nèi)控管理。 20XX 年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實到每個人，確保 20XX 年各項任務(wù)順利完成。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主