7移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 是薪酬改革畫出的最亮麗的一筆。 三、日常管理考核制度 2024 年我們把營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)工作做為重點(diǎn)，每日進(jìn)行服 務(wù)明星的評(píng)選，每日的服務(wù)明星都會(huì)在當(dāng)月的績(jī)效當(dāng)中進(jìn)行加分體現(xiàn)，在月末針對(duì)本月的服務(wù)明星做匯總，評(píng)出當(dāng)月的月服務(wù)之星。 繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，結(jié)合實(shí)際技能操作，對(duì)公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳 下達(dá)，隨時(shí)學(xué)習(xí)并把握，要求營(yíng)業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。 三、工作展望 ，團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)全體員工的 積極性，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在近一年的營(yíng)業(yè)廳廳長(zhǎng)崗位上，我不僅看到了前臺(tái)人員工作的認(rèn)真和生活的激情，更是感受到那種以公司為家的強(qiáng)烈的責(zé)任心。我們參加了公司營(yíng)業(yè)崗位員工的各類培訓(xùn)，這些培訓(xùn)活動(dòng)雖經(jīng)歷時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富、由此，只有移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮創(chuàng)新的主觀 能動(dòng)性，并注意從我們身邊的點(diǎn)滴做起，真正發(fā)揮自己，才能為公司做出貢獻(xiàn)。 。 同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)考核力度，定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié)，使中心區(qū)的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化、體系化、流程化，達(dá)到令更多的用戶滿足。 **廳日常管理考核制度 **營(yíng)業(yè)廳 2024 年 kpi 指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì) 從 11 月份起針對(duì)績(jī)效考核模式進(jìn)行了整改，從四個(gè)方 面進(jìn)行考核，從根源上激發(fā)員工針對(duì) kpi、業(yè)務(wù)考核、服務(wù) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 及日常管理的重視度，改善營(yíng)業(yè)廳的整體管理制度。 我們都期待營(yíng)業(yè)廳越來(lái)越好，每個(gè)人開心的工作，高效的工作。營(yíng)業(yè)員們?yōu)榱俗陨淼玫礁嗟恼J(rèn)可，在這種 “ 競(jìng)賽 ” 中取得 “ 名次 ” ，發(fā)自真心的在努力，工作熱情空前高漲，這是我們所能看到的感受到的切實(shí)的積極狀態(tài)。 在 9 月至 11 月份，我們付出的努力是其他營(yíng)業(yè)廳的是 萬(wàn)分努力，取得了驕人的成績(jī)，是與我們 **班組 18 名成員密不可分的。下面讓我們一起來(lái)看看吧。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 每個(gè)季度在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)開展業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)和競(jìng)賽，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷意識(shí)，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，都能成為第一個(gè)營(yíng)銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，使每個(gè)人都不落后。我時(shí)刻謹(jǐn)記移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司直接面向客戶的一個(gè)窗口，在這里的工作就是公司的一員，直接與客戶打交道， 直接代表著移動(dòng)的形象。我明白了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是無(wú)所不摧的，只要戰(zhàn)勝自己，就贏
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1