【正文】 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí)，吳棟材老書記堅(jiān)持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動力。 然而， 3 年后，吳惠芳卻作出一個讓人 意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。 2024 年，創(chuàng)新文明家庭獎評比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明 家庭戶等榮譽(yù)獎牌。脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門 ” ，“ 戰(zhàn)場 ” 變了，昔日的 “ 老將 ” 成了 “ 三農(nóng) ” 戰(zhàn)線的一名 “ 新兵 ” 。 2024 年，42 歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能享受買菜、上學(xué)、治病的便利。為此，對照藍(lán)圖，吳惠芳指揮的第一場 “ 硬仗 ” 就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。改革開放以來，永聯(lián)村用 40 多年時(shí)間，走出了一條共建共享、共同富裕的發(fā)展之路。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時(shí)，還會眼泛淚光。投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實(shí)現(xiàn)了加工制作工業(yè)化 。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，沒有一技之長的農(nóng)民如何增收 ?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見效慢，如何才能提高附加值 ? 一直以來，永聯(lián)村集體經(jīng)濟(jì)是 一鋼獨(dú)大 ，符合條件的村民能進(jìn)廠工作，很多年紀(jì)大了又沒有什么技能的村民進(jìn)不了廠，家庭往往更困難。至今，他對于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。既是對父親負(fù)責(zé)，更是對老百姓負(fù)責(zé)，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬緒，難度超乎想象。 2024 年，吳惠芳又牽頭成立了永聯(lián)社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從 “ 公廁文明 ” 、 “ 交通文明 ” 、 “ 餐飲文明 ” 、 “ 祭祀文明 ” 等一件件具體的事情抓起，從小事做起，培育村民的公民意識和文明習(xí)慣，提升村民的文明素養(yǎng) 。 榜樣 8 吳惠芳事跡觀后感心得體會篇 8 1960 年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。 1984 年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗(yàn)。 為了讓村民共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，我們在全村實(shí)施農(nóng)民集中居住時(shí)，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護(hù)農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實(shí)物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。 他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。連任意味著組織和群眾對我的信任與重托，同時(shí)也寄予更高的要求和期望。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在 4A 級景區(qū)環(huán)抱中。成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營管理職能從村委會剝離出來，由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。 面對一個轄有 11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實(shí)現(xiàn)老書記 “ 城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有 ” 的夢想與追求，我一時(shí)找不到破題的思路。他履職盡責(zé)，扎根基層，為鄉(xiāng)村振興建言獻(xiàn)策。 榜樣 8 吳惠芳事跡觀后感心得體 會篇 12 他是一名優(yōu)秀軍人。 榜樣 8 吳惠芳事跡觀后感心得體會篇 11 共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。 1980 年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì)，成為基層炮營的排長。創(chuàng)新建造蘇州江南農(nóng)耕文化園，創(chuàng)意舉辦 “ 永聯(lián)江鮮美食節(jié) ” ，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)，帶動了村民就業(yè) 。于是，精神文明建設(shè)成為他的有力抓手。面對共同富裕這一課題，吳惠芳堅(jiān)定地說： “ 村民要 ‘ 富口袋 ’ ，更要 ‘ 富腦袋 ’ ，在致富路上，一 個村民都不能少 !” 榜樣 8 吳惠芳事跡觀后感心得體會篇 5 從部隊(duì)回到農(nóng)村，有著 25 年軍齡的 “ 老將 ” 變成了 “ 新兵 ” 。 2024 年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書記，同時(shí)被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng) “ 扛過槍、跨過江、負(fù)過傷 ” 的老兵。下面是小編收集整理的榜樣 8 吳惠芳事跡觀后感心得體會，歡迎閱讀分享，希望大家能夠喜歡。成立永聯(lián)天天配送公司，構(gòu)建銷售、物流體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯， 2024 年天天鮮在新三板掛牌，實(shí)現(xiàn)了銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化 。 榜樣 8 吳惠芳事跡觀后感心得體會篇 3 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。 —— 為了讓全村 100 多名年齡