【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的規(guī)定和流程一、標(biāo)準(zhǔn)化概述(一)術(shù)語(yǔ)和定義標(biāo)準(zhǔn)化standardizition為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。注1:上述活動(dòng)主要包括制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。注2:標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的適用性,防止貿(mào)易壁壘,并促進(jìn)技術(shù)合作。注3:標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象“
2025-07-31 14:52
【摘要】-銷服務(wù)部創(chuàng)建1標(biāo)準(zhǔn)化晨會(huì)流程中國(guó)人壽江蘇省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部2020年4月標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷服務(wù)部創(chuàng)建晨會(huì)經(jīng)營(yíng)?管理之源、動(dòng)力之基?一切的決策意圖、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理控制、活動(dòng)管理、目標(biāo)落實(shí)、文化灌輸、業(yè)務(wù)激勵(lì)都有賴于晨會(huì)的成功經(jīng)營(yíng)?沉悶的晨會(huì)是經(jīng)營(yíng)者的墳?zāi)?不開晨會(huì)就意味著放棄對(duì)組織、對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-10 02:34
【摘要】第一章飼養(yǎng)部管理SOP第一節(jié)TMR日糧制作與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、日糧準(zhǔn)備工作1、各類干草應(yīng)散開,挑出腐爛及其它雜物,尤其是鐵絲,有條件牛場(chǎng)可對(duì)飼草進(jìn)行預(yù)軋;2、應(yīng)將捆干草的繩子放在收集袋中,防止混入日糧;3、去除腐爛、變質(zhì)的青貯,應(yīng)保持青貯窖面垂直平整,每天應(yīng)至少刮取厚度為50公分,盡量減少二次發(fā)酵;4、每周應(yīng)對(duì)青貯進(jìn)行干物質(zhì)檢測(cè)兩次。二、TMR日糧制作1、臥式
2025-07-15 01:25
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程第二步:輕度接觸第六步:感恩送客第三步:促成試穿第四步:收銀服務(wù)第一步:熱情招呼第五步:顧客檔案第一步:熱情招呼第二步:輕度接觸三種顧客類型目標(biāo)明確目標(biāo)模糊沒(méi)有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程顧客表現(xiàn):直
2025-03-04 20:09
【摘要】眾享通匯集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):SD-SOP-001類型:SOP版本號(hào)修訂人審批人修訂日期生效日期案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程一、目標(biāo)為了規(guī)范各員工單統(tǒng)一的流程規(guī)范,提升專業(yè)度及服務(wù)質(zhì)量。二、程序項(xiàng)目操作注意1、輪崗接待1)、售樓部客戶接待實(shí)行輪崗制,按簽到先后順序安排輪崗。2)、置業(yè)顧問(wèn)A當(dāng)值,有新
2025-04-17 04:55
【摘要】流程標(biāo)準(zhǔn)化與推廣培訓(xùn)目標(biāo)1、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化在日常流程管理中的重要作用2、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握標(biāo)準(zhǔn)化的一些基本的方法和技巧。3、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員了解日常流程管理系統(tǒng)的推廣標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的定義標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的概念標(biāo)準(zhǔn)的定義和實(shí)質(zhì)定義:對(duì)重復(fù)性事物和概念所做
2025-05-24 09:12