20xx銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃精選(專業(yè)版)
【正文】 管理方面 嚴(yán) 格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。 )(2)問題： (需要回答： 的問題是什么 ?。 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。其中戶外媒體因?yàn)槲恢霉潭?，比較偏重 于樓盤周圍的區(qū)域性客源。 對(duì)商鋪前期采取 DM 單直郵方式進(jìn)行推廣。 由此建議對(duì)住宅、商鋪分開突破，在原有基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目重新定位，重新包裝，然后再次推出。對(duì)項(xiàng)目形象進(jìn)行調(diào)整。做一些有針對(duì)性的營銷活動(dòng)，滿足不同的客群的需要，減少投資成本，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。印刷媒體可以定向派發(fā)，針對(duì)性和靈活性都較強(qiáng)，平面媒體自覺性強(qiáng)，覆蓋面廣，客源層多。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 ?。 認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。 動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評(píng)價(jià)，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。何開展的 ?做得怎么樣 ?。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 因?yàn)榉康禺a(chǎn)的 “ 不動(dòng)產(chǎn) ” 特征，我們可以重點(diǎn)選擇戶外、印刷及平面媒體。包括火車站商圈的獨(dú)特地理位置。在后期的工作中，我們將再次發(fā)現(xiàn)、整理、挖掘、包裝、展現(xiàn)?？刹扇∏捌谲浳墓?shì)，對(duì)后期的旺季銷售季節(jié)廣告投入做好鋪墊，以吸引市場(chǎng)關(guān)注度。要求合作廣告公司提供相應(yīng)投放人員資料，并由廣告公 司人員設(shè)計(jì)DM 單樣稿，交由公司審核后投放。三者取長補(bǔ)短。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。 ?) 暢銷商品列表及暢銷原因： 市場(chǎng)動(dòng)向： (需要回
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