【正文】 對各種文件及時收發(fā)、登記、歸檔 ,保證上傳下達 。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，基本能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行。 ⑦ 舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增 強了員工的凝聚力和歸屬感。 、辦公室的日常工作： (1)完成公司總部各類會議的安排及會務準備工作，會議做到有記錄、有紀要， 保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔 案基礎 。 為了避免培訓流于形式，保證培 訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系 列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人 都談自己的收獲等等。要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 。 四、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力。遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執(zhí)行情況 的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到了落實。 另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了 大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補 貼。今年累計招聘各崗位人員共計 名，其中包括 區(qū)域經(jīng)理 名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人 力資源主管、 pcb 布板人員各 名，生產(chǎn)技工 72 名。 制定薪酬體系改革的各種方案。 XX 年度，結合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作： 一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結合企業(yè) XX 年度工作狀況，擬定公司 XX 年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門 年度工作計劃并予執(zhí)行落實。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度 。今年的大型培訓共進行了 16 場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論 壇和質(zhì)量意識、服務意識的培訓 。通過 200 元的攻關，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。 ② 做好莊總 “ 省富民興魯 ” 勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。重點是針對明 年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。這就需要我時刻保持 “ 清醒 ” ，遇事不慌，分清事情的主次、輕重，理清頭緒再做，這樣可以保證我在有限的工作時間內(nèi)完成更多的工作。 。 二是理順頭緒，做到 “ 事無巨細 ” 。分析供應商的心理，進行有策略有步 驟的價格談判。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊 更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔 的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。 辦公室費用控制。想員工所想，急員工所急，做好各項 服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心 的做好本職工作。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。 由此得出， 若想進行薪酬改革， 必須先對各部門的現(xiàn)有 崗位進行梳理， 裁掉不必要的崗位， 真正實現(xiàn)減員增效、 優(yōu)化配置。半 年來在部門領導的用心導下，行政人事中