【正文】 財政、民政、扶貧、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門結(jié)合各自的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，圍繞 “4+2” 工作機(jī)制的內(nèi)容，努力把各項支農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處?？h委常委、人武部政 委和部長以及網(wǎng)通等 5家單位幫扶示范村，他們把工作重心轉(zhuǎn)向示范村，將本部門掌握的資源、資金更多地投向示范村。針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展農(nóng)村金融供需矛盾突出，資金短缺日益成為制約發(fā)展的瓶頸這一問題，鄉(xiāng)黨委、政府在創(chuàng)新農(nóng)村資金投入體制上大膽探索，大膽突破，積極培育新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，形成了 “ 八方進(jìn)財 ” 的可喜局面，聚集建設(shè)資金 億元，有效破解了資金瓶頸。在醫(yī)療保障工作中，鄉(xiāng)中心 衛(wèi)生院爭取到國家對中心衛(wèi)生院投資 300 多萬元的建設(shè)項目后，新建一個建筑面積 1500 多平方米的住院部，全鄉(xiāng) 22 個村級衛(wèi)生室，除 2個村免建外，其余 20 個村級衛(wèi)生室建成并投入使用。新村建成后安置 90 家、 440 多人，已為全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)亮點。積極爭取扶持資金、用足用好危改資金、鼓勵外出成功人士捐獻(xiàn)資金、挖掘社會閑散資金，累計投入700 多萬元，新建許沖、金崗山、油河、英窩、梅河五所小學(xué)教學(xué)樓、一所幼兒園、一中男生宿舍樓及教師宿舍樓。其組織有自主的人事管理權(quán)和收益分配權(quán)，其技術(shù)服務(wù)活動受市場驅(qū)動和制約，服務(wù)費用大部分源自于服務(wù)收益。 （ 1）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上做文章。同時，重點在山林流 轉(zhuǎn)上下工夫，成立了山林流轉(zhuǎn)交易大廳，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)林地 66983 畝，流轉(zhuǎn)率達(dá) 33%，其中 5000 畝以上的三戶。會議結(jié)束后，各包片領(lǐng)導(dǎo)到所包村主持召開群眾大會。規(guī)劃工作在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，多次 召開鄉(xiāng)村干部征求意見會、黨政班子聯(lián)席會，集體制定了《 **鄉(xiāng)關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗區(qū)建設(shè)方案》及十項相關(guān)《實施細(xì)則》。 第 4 頁 共 15 頁 三是招商促動。在大造、新店等 7 個村發(fā)展與改造油茶基地 7000 多畝。推廣實施農(nóng)業(yè)保險，解決農(nóng)民種田后顧之憂。鼓勵鄉(xiāng)村干部在完成本職工作的同時，自主創(chuàng)業(yè)，并在項目上支持，在資金上扶持，在待遇上保障，在政治上關(guān)心，在成長上幫助，在生活上關(guān)愛，教育大家摒棄 “ 小富即安 ” 的保守思想，樹立創(chuàng)業(yè)光榮、安貧可恥的意識，先后涌現(xiàn)出洪坤德、周作福、楊家成、羅資軍等創(chuàng)業(yè)典型。 12 月中旬省民政廳將到我鄉(xiāng)檢查驗收撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作。投資 90 萬元，在集鎮(zhèn)附 近建設(shè)一座標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)施齊全的敬老院，目前入住率達(dá) 90%。三是鼓勵農(nóng)民自籌資金，解決資金難。鄉(xiāng)黨政班子成員十分注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)和政治理論水平的提高， 不斷用科學(xué)發(fā)觀武裝頭腦，保持堅定正確的政治方向，理清工作思路，把自己的全部心血傾注在為全鄉(xiāng)人民造福上來，牢固樹立 “ 五塊牌子一起要 ” 的理念。 全面推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗區(qū)建設(shè)，是市委、市政府審時度勢、從全面建設(shè)小康社會的全局出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略決策，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重大歷史任務(wù)。三是以黨員服務(wù)中心為陣地，狠抓黨員的教育和管理。頭戰(zhàn)坪村由四位老板捐資 20 萬元，受益區(qū)群眾自籌資金 3 萬元，在油河口處架設(shè)一座長 30 米的石拱橋。為了在全鄉(xiāng)掀起了 “ 唱響錦繡 **” 的熱潮，成功舉辦了 “ 和美 **” 攝影比賽，創(chuàng)作出一大批優(yōu)秀攝影作品，全面反映我鄉(xiāng)豐富的旅游資源和建設(shè)成果。各單位以 “ 雙聯(lián)雙促 ” 為抓手，努力把基本情況摸準(zhǔn)，把工作制度定明，把工作職責(zé)講清，并在資金和物質(zhì)上給予了大力幫助。目前，有三位成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，投資 7000 多萬元，新上項目兩個。例如，淮南黑豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，通過采取 “ 五統(tǒng)一 ”的管理模式，已發(fā)展能繁母豬 490 頭、后備母豬 568 頭，年產(chǎn)仔豬 18370 多頭，仔 豬供不應(yīng)求，已成為鄂豫皖三省沿邊最大的仔豬生產(chǎn)基地。 （ 2）在社會化服務(wù)體系建設(shè)上做文章。五是干部推動。組建了專門辦公室，抽調(diào) 4 名專職人員，配備兩臺電腦，安裝一部電話，做到有牌子、有制度、有經(jīng)費、有版面。 第 1 頁 共 15 頁 鄉(xiāng)農(nóng)村改革發(fā)展工作總結(jié) **鄉(xiāng)位于縣城以南 32 公里，地處鄂豫皖三省結(jié)合部，全鄉(xiāng)總面積 平方公里（其中：山林面積 18 萬畝，耕地面積 萬畝），轄 22 個行政村、 萬人， 2024 年全鄉(xiāng)國民生產(chǎn)總值 億元，財政收入 336 萬元，農(nóng)民人均純收入 4013 元。下設(shè)宣傳組、指導(dǎo)組、保障組、協(xié)調(diào)組和督導(dǎo)組，明確了相關(guān)職責(zé)和工作制度。由村集體或農(nóng)戶出林地，投資者出資金，實行所有權(quán)不變，使用權(quán)共有，聯(lián)合經(jīng)營，成立專業(yè)合作社，按股