【正文】 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 （ 1）舉辦院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求 ,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等 . （ 2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核 ,月考評與年終考評相結(jié)合 ,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。積極推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，破除 身份界限，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立 “ 能上能下、能進(jìn)能出 ”的用人機(jī)制。 加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識的新動態(tài)。 把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。 （二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作積極性。 鼓勵護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動，如參加護(hù)理部組織的 “” 護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。 四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 ，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn) 0 投訴，綜合滿意度達(dá) %。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在即將迎來的 20__年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。護(hù)士個人工作計(jì)劃安排完整版 7 篇 時間一眨眼就過去了，自己的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要開始制定一個工作計(jì)劃。 護(hù)士個人工作計(jì)劃（精選篇 2） 一年工作結(jié)束了， 在這一年的工作里，我們醫(yī)院提出了新的工作思路，即發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。 ，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。 護(hù)士個人工作計(jì)劃（精選篇 3） ICU 將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著 “ 以病人為中心 ” 、 “ 注重細(xì)節(jié)服務(wù) ” 的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU 護(hù)士的積極作用，不斷提升 ICU 護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng) ICU 護(hù)理新局面。 五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。 針對 ICU 無陪護(hù)、探視時間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。 （三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無 延誤。 加強(qiáng)專業(yè)知識的操作。二是，建立科學(xué)性的考核機(jī)制。 （ 3）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。同時，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。這是確保護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。 三、保證措施 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。 一、工作目標(biāo) 我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 （一） 20__年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等 。對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。 科室開展 ICU 在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn) 計(jì)劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對 ICU 所有護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。 20__年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的態(tài)度。 制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率 二、加強(qiáng)護(hù)理人員 服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。 護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。以下是小編整理的護(hù)士個人工作計(jì)劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和